時間流逝了，匆匆的流逝了，工作已經告一段落了，面對新的工作，制定好新的目標，做好策劃，才能輕裝上陣，在今後奮勇爭先。相信寫策劃書是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的商場春節促銷策劃書，歡迎閱讀與收藏。
一市場環境分析：
巨集觀分析：黃材位於寧鄉西，屬一個重鎮.崔坪，金馬，白合，關坳，八渡水，祖塔，井衝等緊靠黃材，有一個廣闊的客源空間.
微觀分析：本鎮已有五六家商場和眾多的批發和雜貨商店，將來可能還會有新開，所以本商場要急於改造和改良經營方式.
二商場定位分析：
本鎮企業少，居民收入的主要來源是：a外出打工收入
b農業收入，副業收入
針對此情況，本店應定位中低檔產品，以生活必需品和食品為主的自選商場.
三商場進貨渠道與方法分析：
降低進貨成本是本店發展最根本的因素.
a在大賣場採購商品，降低商品的成本.本店最接近的大賣場是高橋大市場.
b與供應商簽定合同,採取月結,有利於達到融資的目的,購買新產品,以需定購。
c供應商定期送貨，節省運費。
d與供應商達成協議，以提成來贏利，這樣有利於陳貨處理，本店可以全心投入銷售，而不必考慮庫存剩餘。
e時刻關注市場動態，使本店的產品急於換新。
四商場內部管理分析
a營造一個良好的店堂環境。(附錄)
b員工統一著裝，給人一個專業的感覺，吸引顧客。
c員工以服務第一，留住顧客。微笑對待顧客，5米注意，3米觀注，1米搭訕。
d店堂應有一個振奮人心，共同向上的口號。
“小事做起，自己做起，各盡全力，展望未來”
e採取店長負責制。
每天舉行晨會與晚會。晨會說明今天的任務和新動向。晚會總結，員工反映資訊。
五商場銷售與顧客分析
銷售是本店獲利的總提前，本店要獲利，就要全身心的做好銷售。
銷售：a採取員工責任制，以銷售競賽的形式提高積極性和銷售量.
b每天主辦一場促銷活動，吸引顧客。
c每天採取定點特價。
d以“天天平價”的形式吸引顧客。
(a，b，c，d見附錄)
顧客：a建立客戶檔案，進行網路營銷。
b員工反映顧客最新動態，滿足新需求。
六商場名稱與發展空間分析
全民自選商場是一家經營數十載，有固定客戶群的商場，在將來有更大的'發展機會。
1註冊商標
以“qm全民”，“qm全民自選”，“qm全民商場”，“qm全民商店”等為名稱註冊，商標的註冊有兩點優勢：a商標的註冊，給顧客一鍾信任，留住回頭客。
b可以開加盟連鎖店，統一營銷方案，達到融資的目的，擴大本店的規模。
2自創商品
本店現在所經營的一些商品是無商標的散裝產品，本店可以通過自我包裝，冠以自己的商標。
