推广部成立到現在也差不多10個月的時間了，想想當初，由於公司發展需要成立了我們推广部，除了兩位經驗較為豐富的成員外其餘的幾個都是來自運營助理，當初就是靠著兩位的悉心指導帶領著我們部門一點一點慢慢成長，加上大家自己每天不斷的學習，每個人的 每個成員都能擔負起足夠的工作量。我作為推广部第一批老員工看到部門和公司都能發展的如此之快感到非常的開心，自己也已經從一個啥都不懂的新人成長到了現在能夠做出自己的一點業績，為公司盡一份綿薄之力。
隨著公司進一步的發展，人員數量在不斷地擴大，我們推广部也隨之會變得越來越壯大。我深深的感覺到在部門內需要做出一些調整來適應更加激烈的挑戰。
首先，分析一下推广部們運作的模式，一般店鋪在經過和公司進行接洽後，推广部會負責向甲方分析本店鋪和接下去的推廣思路，這就是第一步可以稱之為配合談單。然後甲方和公司正式簽訂合同後，運營會根據需要來決定是否把店鋪的推廣交給推广部，在接到店鋪後由推廣組成員來負責店鋪的推廣以及後續的資料分析，這是第二步即後續操作。把兩步分開來講都有一些優化的思路來提供參考：隨著公司規模逐漸變大，接單能力也會隨之大大提升，那麼配合談單勢必會需要有更加成熟和完善的一個模式來幫助商務部提高簽單率。這個模式就需要更加細化分類公司所接店鋪，然後根據不同的類目做出對應比較適合的一個推廣思路，同時各個分類目都需要擁有咱們的案例店鋪來提高客戶的信任度，最終來提高簽單率；那麼短期內來說，可以以分組的形式來提高內部的競爭性和增加大家工作的積極性。後續當推广部有足夠的人員後可以分小組操作專門一個或者幾個類目的店鋪，來提高推廣的高效性和專業度。
接下來的工作中，制定一套完整、有效的接到店鋪後的操作思路也必不可少，因為後續會有大量的新人加入，他們在初期就會少一些迷茫，同時也能在接下去的工作中摸索到自己的方法去相互結合提高自己的能力；其次，想要激發一個團隊的潛能，制定一個科學的員工激勵制度會有不錯的效果（這點後續可以參考商務部的模式）；第三點就是員工培訓這一塊，部門內部定期需要給到專業培訓來提高組員的工作能力，同時針對遇到的問題來給出可行的參考建議；第四點是需要有更加明確的推广部員工晉升制度，來激勵大家不斷從各方面來提升自己；第五點當然是定期的團隊建設，因為平時上班大家可能接觸的機會比較少，通過這種方式可以極大的拉近彼此的距離，促進團隊的凝聚力。
如果我能擔任組長一職，那麼我將要提高自己和大家的相處能力，來幫助大家無論在工作上還是生活中解決困難；同時，我將協助大家在公司領導的帶領下不斷去突破我們的業績提升我們的價值。此致
敬禮！
2017.7.21
尊敬的各位領導：
隨著我公司的不斷髮展狀大，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月裡，我對公司的同事們產生了深厚的感情，我喜歡公司的>企業文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個夥伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝公司領導對我的栽培和幫助，我非常的感謝你們。同時我也非常感謝各位領導給我這次展示自我的機會。在這裡，我將用最樸實、最誠懇的態度、執著追求事業的責任心，務實的工作舉措來展現自己，希望能得到各位領導的信任與支援，能受聘於客服部散客組主管這個崗位。 作為一名從一線成長起來的管理人員而言，我認為，管理的實質就是服務，管理為業務服務，全員為客戶服務。如果我能競爭到散客組主管這個崗位，我將努力從以下幾個方面作好工作：
1、在上級領導的指導下，全面履行崗位職責，結合客服部散客服務的實際要求，對具體服務細節規定成文，並督促員工按規定要求做好，做細。
2、做好一線員工與公司之間的橋樑和紐帶，做到上情下達，下情上報，第一時間傳達公司對一線員工的要求。掌握員工思想動態，適時的鼓勵，教育，加強員工的工作責任心，提高工作效率。
3、練好內功，開拓市場。老子有句話：天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。這句話充分體現了細節的重要性。體現在服務上，就是：100減1等於0。指的是服務中如果一件小事，一個小細節沒有注意到，也許會給公司形象，帶來不可挽回的影響。服務要提升首先要提升員工的業務知識水平，做好>培訓，考核工作，強化服務能力，創新服務方式。用先進的服務理念武裝頭腦，把服務的焦點轉移到客戶關係上來，以客戶的滿意度作為衡量我們服務的唯一標準；改變“有求必應、有問必答”的被動服務方式，追求“想你沒有想到的，做你沒有做到的”的主動關懷的服務方式。通過建立和進一步完善客戶資料庫，有針對性的提供個性化服務、顧問式的服務。只有服務上去了，才能開拓更廣闊的市場。圓滿的完成公司給我們下達的任務指標。
《升職自我推薦信怎麼寫》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁檢視。
