下半年以來、公司邁入試生產的快車道，熱力車間先後按節點完成了#1、#2爐煮爐、吹管、試執行、供汽工作，為了確保公司10月底正式投料試車工作順利進行，總結工作如下：
一、 人員管理
1.1車間內部做到分工明確、各司其職，落實安全生產責任制。車間人員參加每班召開的班前班後會，隨時掌握每班的生產情況和人員思想動態，共同解決生產中出現的各類問題。並且要求做到一天二十四小時車間人員不定時巡檢、查崗，嚴抓勞動紀律。
1.2車間要求班組長以上人員二十四小時開機，隨時瞭解、解決生產問題。
1.3員工培訓
1.3.1加強技術人員的技術培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
1.3.2開展事故預想與事故演習，讓員工時刻保持警惕，遇見事故知道如何處理。
1.3.3注重理論學習的同時，加強安全教育。舉網上例項分析事故原因，讓員工從思想上認識安全的重要性。
二、生產管理
2.1落實各項生產指標
2.1.1嚴格控制脫鹽水出水電導率 ≤#url# 二氧化矽≤20ug/l
2.1.2嚴格控制鍋爐給水ph 8.5—9.2
除氧器溶解氧≤15ug/l
爐水 磷酸根 5—15mg/l ph 9—11
2.1.3 嚴格控制減溫減壓器蒸汽壓力0.4—0.6mpa 溫度 152—170℃ 減溫器蒸汽壓力 ≤3.8mpa 溫度 250--280℃
2、裝置保障
2.1要求檢修人員每班對各裝置進行巡檢，做到早發現、早處理，避免裝置帶病工作。
2.2要求每班執行人員按時巡檢，一旦發現問題及時彙報、做好記錄、聯絡檢修、迅速處理。
2.3儲備重要裝置的備品備件，保障裝置故障的'及時排除。
2.4加強機、電、儀後勤保障，保證裝置出現問題時，能有效及時排除故障。
三、生產中出現的問題及處理措施
3.1在執行中，裝置、儀表出現問題時，執行人員要及時聯絡排程，相關人員迅速到達現場。如出渣刮板機損壞時，電氣人員斷電，檢修人員立即投入檢修。
3.2在執行中，裝置、儀表出現問題時，班長要臨危不亂、實行本班人員的重新分配，做到各盡其能。並形成處理事故的班長負責機制，及時處理、逐級上報。如鍋爐執行中突然發現除塵器前後負壓差值增大，經檢查判斷為空壓機跳閘，引起除塵器自動停止，果斷處理，
迅速行動，排除了一起事故。
四、下一步的工作安排
4.1車間將進一步貫徹公司精神，搞好生產，抓好職工勞動紀律，落實安全生產責任制，將車間整體工作邁上一個新臺階。
4.2對各執行班，掌握員工思想動態，狠抓勞動紀律，控制各種生產指標在合格範圍內，及時向排程中心彙報當日生產執行狀況，如實填寫各種記錄報表，不準弄虛作假。
4.3裝置管理方面，加強巡檢，搞好維護與保養，做好備品備件報收工作。
五、保證
在機電儀各車間做好保障配合下，我車間全體人員保證嚴格遵守公司的各項規定、不怕苦、不怕累、發揚艱苦樸素的作風，堅決完成公司交給的各項任務。
熱力車間
二〇一三年九月二十六日
