中國建築裝飾協會第五屆理事會副會長 第六屆理事會名譽副會長
上海市建築裝飾工程有限公司董事長 謝建偉
這個問題，大概有這麼三類：
一類是專案經濟管理師或造價師，他們的價值體現，不像工程師那麼直接，很多的成績，是沒法公開講的。我想了想，這也是有道理的，專案工程師的技術心得和成功經驗，是可以在各種場合交流，或者寫成論文發表，價值體現比較直觀，別人都知道。而專案經濟管理師和造價師的工作成績，很大程度上是沒法直截了當講的，從某種意義上說是“隱蔽戰線”，那末，專案經濟管理師或造價師的價值如何體現，自我價值如何實現，這是大家關心的`問題。
第二類是專案經濟管理師或造價師認為，相比專案工程師，我們的職業培養和的和途徑還不多，對如何迅速成才產生了疑惑。這其實有些認識上的誤區，首先，這些職業崗位都是業務必需的，只是分工有不同，工程師的“拋頭露面”，專案經濟管理師或造價師的“無名英雄”，都是在做貢獻。我們每年的工程師節，是廣泛性的活動，出的文集，包含了設計師、工程師、經濟師、造價師、建造師、政工師以及技術工人的心得體會，這都是職業培訓的方法和個人成就的體現。
第三類是對如何提高中標率、控制管理成本、增加專案效益，覺得有些無從下手，特別是新員工，困惑很多。這些問題比較多反映了專案經濟管理師或造價師目前的思想狀態，這就需要我們之間進行溝通，以取得共同的認識。
在公司領導班子中，我的職稱是高階經濟師，王利雄總經理是高階工程師，其他成員的專業背景，有設計類和工程類的，也有經濟類和政工類的。
我認為，不管是那類專業，關鍵是你在公司起了多大作用，因此，我想從四個方面與大家交流我的想法。
第一方面，關於自我價值
我覺得，在專業崗位上，你能有多大的作為，就會得到多大的地位，所以“作為”決定了“地位”。在這裡舉個我親歷的例子，20多年前我在上海建工一建，當時做工程遵循的“七四定額”與“八五定額”的經營效益介面問題，我一直存有疑惑。有一次我看到一位成本會計人員提交的分析報告，把我的問題很好回答了，後來這位同志就在預決算崗位上，做出了很大的成績，成為我們預決算的中層主管。這就說明了“作為”和“地位”的關係，任何崗位都一樣，最終取決於你為企業做了些什麼，在專案部上，專案經濟管理師為工程專案降本增效做出了成績，就是專案經理不可缺少的“好幫手”，在公司，經營預決算崗位上的造價師，你做出好的商務標書，就成為總經理、董事長理所當然的“好幫手”。
當然，專案經濟師或造價師的成績，是不可能像其它崗位那樣很直接看到的，它隱藏在公司成本管理體系之後，要對公司的綜合經營能力有通盤考慮，才能體會的到。因此，你們的工作成績，我，還有王總，以及專案經理們都能看得到，把你們定義為“隱蔽戰線上的無名英雄”，對外不一定要廣泛宣傳，對內是一定要大講特講的。
