本人，廣告學專業的學生一枚。
在學校參加的比賽不多。就參加了此次學院的策劃，金犢的平面之類的。沒什麼大戰果。
廢話不多。上實習感想。
我實習的情況呢，是分配到策劃組。我們這個公司的機制是這樣的，反正我在地那個組是由這個部的策劃總監帶著。組裡面三個新人還加上已經有兩年左右工作經驗的策劃指導帶著。我們組主要負責比稿，年度比稿方案的撰寫。所以最常接觸的就是PPT了。
最後的成果都是以PPT的形式提交的。
說說我最大的感想吧。
1、專業性是最大的不同。廣告公司畢竟是實戰，相較我們做的比賽之類的，專業那是必須的首要感覺。做方案的時候，姐會說，“某某東西不要這樣子做，這樣顯得很不專業”
2、基本的流程是：
客戶給招標要求，大家分頭先找一些資料。
老大接著就找我們一起開會，開會時我們幾個人先一輪輪說下去，最後老大給點評，加上說自己的看法。
基本是以老大的為主，然後我們在和指導一起開小會，討論具體的細節，具體的內容方面。
分工開始做。寫方案。
期間會在做完初稿的時候，給老大過目。老大提出修改調整意見，我們再接著調整。
這樣子反覆幾次，後面就都是些小調整。期間老大什麼想法上的變動之類的我們再接著改。
組內流程基本是那樣。就是先查資料，討論，老大定方向和大的框架，我們充實內容和製作。老大稽核修改。
組外和其他組的合作是一般是我們這邊策劃確定好框架和大的內容後，文字方面基本確定後給設計創意部下達創作單。
我們這邊同時開始從策略大綱轉向製作和完善PPT提案，設計部同步製作。
文案就專門想平面設計方案方面的文案。也算是和設計部他們同步的.。
當然，老大也會和設計總監，文案總監，創意總監一起開會，溝通創作方面的。我們是基本都在做PPT。
我眼中的流程：客戶招標——跨部門開會（設計，創意，策劃，文案，公關，客戶服務等一起開，時間表，討論下大的方向，解讀客戶的要求）——策略大綱——平面設計的文案確定，開始製作平面稿/提案PPT同步製作中——整合，調整，修改——提交
1、策略先行。所以一個案子出來後，策劃肯定是先開始加班的。比稿的時間都是很緊張的。所以策略大綱沒有出來前，策劃加班是必定的。最後整合也是在策劃這邊。
2、大綱出來後給創意、設計下製作單。
3、PPT製作和調整也是很費時間的。期間需要一些資料啊什麼的都是AE在和客戶那邊溝通。
和以前在學校和比賽的區別呢？
1、就是時間明顯緊張，N+n次方的比在學校做比賽緊張。想想我們組當初參賽做那個策劃，親，可是準備了好幾個月的，結果可能時間太多了，最後反而做的有點來不及。
2、洞察才是關鍵。沒有切到點上的策劃就只能事不痛不癢，就像隔靴搔癢一般。
3、資料圖表必須有來源，有出處。要嚴謹。
在這邊工作的氛圍和同事怎麼樣？
