ERP是企業資源計劃的簡稱，很多人包括很多企業家，把它看的很神祕，很高深莫測，甚至把它視為企業成功的保證。下面是小編給大家整理的企業erp實訓內容，供你參考!
一、實習概述
從3月24日開始，經過用友的推薦，我在xx的一家公司進行實習。我的職位是ERP實施顧問，主要的工作內容是對客戶企業進行資訊化的規範與資訊化的實施。在實習的時間裡，學習了很多知識，主要是企業資訊化的規劃與實施方面，同時在與同事的交流中，實習了很多專案管理與具體行業業務的知識，開闊了我的眼界。同時也意識到作為一個顧問所要具備的知識修養與學習精神。
二、 公司概要
我實習的公司是xx公司。它是珠海宇能公司旗下的一個新的分公司。因用友股份公司今年進行了很大的業務改革，用友的中端產品U8與U9的銷售、實施、服務全面分銷給合作伙伴，珠海宇能公司根據時勢的發展，立刻成立了xx科技有限公司，成為xx周邊地區用友U8系統、U9系統唯一合法的經銷商，專門負責用友軟體的銷售、實施、與服務。現在新公司剛成立，所以我在這裡具體的工作內容不侷限於ERP實施顧問的工作，還會做其他比較繁雜的工作。因為我們公司的客戶主要集中在xx周邊專區，於是我們在4月中旬的時候在xx開辦了辦事處，方便我們的工作。現在我的工作也是在xx開展。
三、 實習內容
在xx科技有限公司實習，暫時做的事情會比較多，包括用友產品的演示、銷售、服務、實施，甚至新公司有關事務都會由我來開展。現在最重要的工作是回訪老客戶的同時挖掘新的商機。所以我在這裡學習鍛鍊的東西會很多。在工作初期，主要是整理用友轉移給我們的客戶資料，通過網際網路補全客戶清單上缺失的資料，整理完之後進行電話回訪，穩定客戶。
之前應經理的安排，我和另外一個同事去客戶現場進行ERP系統的演示，根據客戶的資訊化需求，結合我們用友的系統，來給客戶演示一個可行的資訊化方案。因為我和另外一個同事都是應屆生，沒有一點業務知識，經理也沒有時間給我們培訓這些，所以很多東西都是自己摸索出來，在客戶面前努力表現作為一個顧問的專業性，盡力滿足客戶的需求，但是有時候依然表現得底氣不足的樣子，這說明在具體業務方面我還是要加強學習。
在四月中旬，我們決定在xx開辦公司的辦事處，於是老總安排我自己去xx找辦事處的工作地點。對面如此重要又艱辛的工作，一開始我是有點擔心又很興奮。我對xx一點都不熟悉，於是我花了一個晚上的時間查詢資料，檢視xx哪個地方適合開辦辦事處。這個需要考慮經濟是否繁榮、人口是否密集、交通是否發達、生活是否方便等等因素。經過仔細查閱資料之後，規劃我的出行路線與出行方案。但是去到xx時候還是感到不知在哪裡考察。經過兩天的實地考察，以及跟中介與房東的周旋，終於查到了很合適的辦公場所，經理也讓我去籤合同了。
這是我自己一個出差工作，在沒有其他幫助的條件下，自己一個完成了比較重要的任務。這是對我的一個很好的考驗，學習到了很多東西，同時也讓我認識到我的不足，比如準備不充足，沒有應變計劃等等。這是我要加強的地方。
四、實習收穫
一個月的實習，雖然具體的工作並不只ERP實施顧問的工作，我現在正在經歷的是一個新公司的成立與發展，並且是新公司重點培養的的人才，我感到慶幸。在具體的工作中仍然學習到了很多知識，特別是對學校理論知識與實際工作的結合，給了我很多的啟示，同時對我的職業有了很多的認識。在這裡實習，不單是學習了企業資訊化的規劃與實施，更是學習了作為一間新公司所要面對的工作與困難。
在與同事的交流中認識到了作為一個顧問所要面對的問題與解決方案.在顧問實施ERP專案的時候,對ERP系統熟悉的程度並不是衡量一個顧問的能力大小.在面對專案與客戶企業時,專案管理知識與企業業務知識才是最重要的.在專案實施的時候,最常聽到的一個詞語是流程優化.企業的資訊化過程,從本質上說是業務流程的優化甚至是重組.這個本質也體現在其他先進的管理理念上,比如精益生產.精益生產是在流程的基礎上進行管理與生產方式的轉變,減少浪費.在企業的資訊化過程中也是一樣.通過對業務流程的優化,進行資訊的掌握,提高流程每一個環節的價值與效率.對資訊的整合又是其中最重要的`一項.所以,顧問在實施ERP專案的時候,要對客戶企業的業務仔細調研,調研與管理方式與生產方式,理解每一個流程環節對客戶的意義.在調研結果的基礎上給客戶進行可行合理的資訊化方案.
ERP實施顧問的工作組織是以專案為核心的,所以在對專案的管理上也是重中之重.專案管理不外是三個因素的相互協調平衡,分別是進度、質量與成本。為了能讓ERP專案能夠如期完成，必須對專案進行有效的管理，這也是作為一個顧問必需的能力。
五、教學建議
在我工作的每一個階段，我對我們信管的教學都有不同的體會與建議。在這裡工作了一個月，我越來我感到，知識是體現人的價值。在之前的實習報告中我提到，學校學習的每一個課程學科都是有意義。以前在學校經常聽師兄師姐們說，學校學的東西只是理論，在工作的時候是不會用到的。這種想法是錯誤的,至少誤導了我.理論往往會給人一種解決問題的思路,並且理論知識往往會令你的想法有更深度的含義.我現在強烈的感到，學校學的每一個課程都是有用的。特別是對於我的這種職業，要學習的東西很多很多。雖然說不後悔在學校沒有好好學習每一個學科，畢竟後悔沒有用，但是我仍然感謝學校對我的培訓.之前在啟志認為,大學教育,最好重要的是教育學生做人與做事.但是我倒不認為,大學最重要的還是知識的學習,學校的環境畢竟與社會不同,在學校學習做人與做事雖然也是很有益處,但是在實際的工作中還是有很大區別的.
像我的這樣職業,所要運用的知識很全很寬,這恰好是信管專業的優點.作為ERP實施顧問,我暫時體會到的，我的職業所涉及的知識領域為:
1、基本的技能:ERP原理、會計、資料庫基本操作、軟體基本知識、ERP系統操作
2、必備知識：流程管理、企業管理、專案管理、物料管理、行業知識、組織結構知識
3、必需的能力：演講能力、PPT製作能力、溝通能力、顧問的基本修養(穿著、談吐)
4、提升個人價值的知識：一切管理知識與生產管理知識、財務知識、統計學、概率論、
經濟學。
而最哪能體現顧問價值的是第二點和第四點。
強烈建議信管學子們好好學習會計學、統計學與概率論。學習會計可以瞭解企業的經營狀況，而在大資料時代，資料思維無疑是很有作用。無論信管學子的職業方向是開發還是管理或者是兩者的結合，這三個知識學科都要認真學習。
從我上面列出的知識領域中，幾乎全部是我們信管學生所學的課程。所以，信管學子們，我們所學的專業是個好專業。
在用友培訓的時候，就感到知識積累得越多，價值就越大。這種價值體現在說話的方式、思考的方式、做事的解決方法等等方面，從這些方面就能給同事、領導、客戶展示你的價值。所以我慶幸我在學校努力學習了一些知識，比如專案管理。
所以在信管的教育上，學生們要了解課程的重要性，意識知識的重要性。雖然學生還沒有實際的工作經驗與體會，他們在學習的時候可能不會有這種想法，但是努力讓他們學好每一個學科，對他們以後的工作是十分有價值的。同時，通過閱讀，開闊眼界也是十分重要的。
企業erp實訓篇2一、實驗目的
1、通過對ERP沙盤實驗，構建公司，模擬對公司的執行操作來深入加強對已有ERP理論知識的瞭解並學習鞏固自身薄弱的ERP知識。
2、通過在實驗室沙盤模擬實踐公司的執行，培養小組成員間的實踐能力，提高素養，加強未來就業實踐的基礎。
3、通過對ERP沙盤模擬實驗，加強小組成員之間的協調溝通，培養學生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創新能力。
4、通過對ERP沙盤模擬實驗，總結實驗經驗，概括實驗成果，分析實驗當中能夠的不足，整理模擬實驗資料，撰寫實驗報告，提高自身的模擬研究水平。
5、掌握如何通過沙盤展示企業的各種資源，按照既定流程開展經營活動;通過學習並模擬企業經營，有意識地培養學生的學習能力、溝通能力和團隊合作能力。
二、實驗名稱
企業ERP沙盤模擬綜合實訓
三、實驗地點： 綜合樓A 803室
四、實驗小組成員： 張政強、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李豔、南東梅、趙競
五、實驗內容
在一定市場環境下，以小組為單位設計企業經營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業發展戰略和經營策略，通過沙盤模擬企業運營的主要業務及其業務流程。
六、我的角色——財務總監
在ERP沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監。
當老師帶領我們做完起始年份的工作的時候，我對財務總監這個角色應承擔的工作任務與責任，算是有了個初步的瞭解，此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業經營的各個階段，責任之大，任務之巨。
財務總監的工作範圍很難明確的界定，它是CEO的得力助手。
我的日常工作：跟隨企業經營的進行,監督CEO的日常業務登記活動;支付企業的各項費用，並及時地核對帳目;對企業將要進行的戰略規劃，提出意見;規劃企業的貸款業務;總體平衡企業的各項指標;
七、實驗過程分析
對產品市場分析是一個非常重要的環節，它對決策起著決定性作用。我們經過研究對各產品和各個市場有了一定的瞭解，發現B產品是必須要生產的，C產品在本地市場和國內市場都有不錯的發展前景。於是我們就決定在前一年生產B的同時開發C，並且開發區域市場與ISO9000認證。考慮到其他企業可能會對國內市場更有興趣。而我們把目光放在區域市場的銷售。並且還購買了一條全自動生產線，租了廠房來進行生產。
在第一年我們就進行了區域市場的開拓和ISO9000的資格認證申請，爭取在第一時間內進入市場並佔取市場份額。但是由於我們在市場競爭訂單方面沒有做好，根據規則在第一年的市場訂單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先後。我們雖然投入了不少的廣告費，但是還是被別的組給搶了先機，失去了大量訂單，也就影響了B產品在今後本地市場的銷售量。由於訂單較少，停止生產線只會增加更多的資金流失，所以生產線不能停，這也就導致還有3個單位的B產品庫存。虧損較為嚴重。在往後的幾年中，我們打了大量的廣告，在部分市場也得了銷售冠軍，於是優先挑選了訂單，但還是考慮不太周全，讓兩條生產線停產了一個季度，浪費了資源。還有就是我們的生產線太多，每年的折舊費、維護費都很多，使得我們企業的效益不是很好。雖然我們經營的還算平穩，但我們沒有進行長貸，每年都短期借款，所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實驗中的不足。
八、實訓總結
沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業實戰，短短兩天中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，我們必須共同去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習的過程中極大地激發了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發學習的潛能。
做完實驗後我最大的體會就是意識到了團隊活動的重要性：剛剛開始試驗的時候雖然都分配好了每個人的角色和具體任務，但是因為是剛剛開始的緣故，每個人都充滿了激情與好奇。導致有時本不是自己的任務自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個局面有點混亂。但是後來認識到這個問題後在大家集體的努力下對其進行了調整與改正，自己都首先做好了自己應盡的義務，與此同時還儘量讓各項任務有機的結合起來，是整個流程更順利的走下去。
總之，在整個的經營過程中，無論是做為什麼角色，都應該積極的參與企業經營的各項決策，同時大家應該互相的幫忙，團結合作，把企業的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業的全域性角度出發。做沙盤模擬使我對企業的日常經營活動有了具體的瞭解，而且也使平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機會，我一定會做的更好。
企業erp實訓篇3在這次ERP沙盤模擬實訓中，我所在的第7小組，在各個組員的共同努力下，模擬經營企業兩年，最終取得了盈利400萬的成績。以下是對這次ERP沙盤模擬實訓的認識與體會。
一、對ERP的認識與理解
通過這次實訓，我對ERP有了新的全新的認識和理解。ERP是企業資源計劃的簡稱，很多人包括很多企業家，把它看的很神祕，很高深莫測，甚至把它視為企業成功的保證，爭著搶著要上ERP，其實ERP就是一種管理資訊系統，為的是解決資訊不對稱，或著資訊傳播不及時不順暢的問題而產生。企業運用ERP的主要目的，就是為了加快資訊流轉，提高生產效率，縮短生產週期，降低庫存，從而創造更多的利潤.
ERP用了很先進的資訊科技手段，為企業建立了一個很好的資訊共享、查閱、分類彙總和傳播的平臺。實時性，便捷性和準確性都是它的優勢。但是它終究只是一個計算機的軟體，它不能代替人類的分析與決策。並且由於它往往固定的流程和模式，不容易對變化及時的反應，有時也無法對應某些特定的情況。要發揮ERP的功效，還要有一個強大的支援部門，不斷根據生產和經營需要對ERP系統進行升級和改造。因此ERP系統不是"一勞永逸"的靈丹妙藥，而是要後期持續不斷投入的消耗品。
二、實驗過程
企業執行的第一年，由於參與實訓的每位同學對ERP是實施過程和軟體操作的不熟悉，老師便帶領大家一起運營企業資源管理的初始年。
我們小組的每位成員，按照自己的虛擬職務坐在沙盤旁邊對應位置上，按照視訊的講解和老師教授的方法，按部就班的在沙盤上和電腦軟體上進行操作。初始年，由於是完全按照視訊的講說來操作，所以每個小組經營的企業的經營成果完全相同。
過了初始年，老師讓我們每個小組自己來嘗試經營企業。首先，在有了初始年的經營基礎上，每個小組先給自己的產品投廣告費，再根據廣告費投入的高低排序，對應的小組獲得搶訂單的先後權利。我們第七小組這年投入廣告費800萬，獲得第二個搶訂單的權利。搶到了選定的訂單後，開始了緊張的生產工作。
第一季度，還了初始年的短貸和利息，逐步更新原材料庫並且扣除到庫材料相應的現金，下原料訂單，更新生產線，更新生產線，季末上交管理費用等等。每一步的操作都有條不紊的進行著，同時在電腦軟體上同步操作，做好每一步的記載。
第二季度，我們小組在老師處申請到了2000萬的長期貸款，投資了一條全自動生產線，後來我們組員都有些後悔，因為到課程結束時，我們的全自動生產線都沒建成，沒有投入使用。也由於時間的不充足，我們沒有投資開發新產品。這個季度結束的時候，我們公司的現金已經所剩無幾。
到了第三季度，更新應收款，應收款到賬了，現金出多了很多現金組員們都很歡喜，信心滿滿的繼續我們這一季度的生產工作。我們的訂單的生產在這一季度按時完成了，在老師那裡賣出了產品，然後又開始了新的訂單的生產。
第一年的最後一個季度，有一條生產線到期了，我們將它轉產，還進行了市場開拓和IOS認證，支付了相應的費用。到了年末，支付了維修費，固定資產折舊處理等。
對照我們的損益表和資產負債表，相應的每一項都和我們的沙盤對應的上，最終第一年我們企業盈利400萬，看著這個結果，我們小組每位成員心裡都感到很欣慰。我們還想繼續將企業經營下去，看看更遠的將來我們是否會一如既往的盈利下去，還有更多的產品等待我們開發，還有更廣闊的市場更待我們拓展，還有更好生產線等待我們新建，可是時間不夠了，大家心裡未免有些遺憾。不過大家已經初步認識了ERP，並且實戰經營了一番，心裡也是感到收穫滿滿!
三、主要問題與解決方法
這次沙盤模擬實訓過程中，困擾我們小組所有成員的最大問題主要是對操作流程的不熟悉，比如何時該購置廠房，什麼時候是新建生產線的好時機，該不該進行新產品的研發，何時進行市場開拓和ISO認證等等。由於這些問題，大大降低了我們在沙盤和軟體上的操作速度，做每件事之前我們都要進行討論，下一步改做什麼，有時候甚至會產生分歧，企業的運營效率因此很大的降低了。
面對這些問題，我們的解決辦法是主要是首先查閱資料，如果沒有懂，就向其他小組成員或老師尋求幫助。我們遇到的難題，往往在我們的努力下和老師同學的幫助下，變得清晰明瞭，最終得到解決，我們企業的經營才得以繼續開展。
四、收穫與體會
在模擬實驗中，作為本組的生產運營總監，在配合組員完成的兩年ERP沙盤模擬操作後，對於我個人來說收穫頗豐。對於傳統意義上的生產管理來說，工作何其簡單：更新生產和產品完工入庫。但是作為一個現代企業，不得不說，生產管理在企業的整個發展過程中具有重要的作用。
在現實生活中，生產總監往往擁有豐富的生產管理協調經驗，熟悉所在行業的生產過程、原材料的供應渠道、生產規程以及質量標準，具備良好的生產經營管理理念，而在這次的模擬實訓中，與現實還是有些差別的，我的職能主要集中在產品生產階段，結合市場預測及市場需求制定生產計劃，做好生產成本控制，保證按時完成的訂單。
通過模擬公司兩年的經營，使我不僅在生產領域，還在相關的分析市場、制定戰略、產品開發、營銷策劃、財務管理等一系列活動中，學到了很多知識，是對於原有知識的昇華和不瞭解知識的補充。總的來說，這次實習讓我受益匪淺，不僅將所學的專業知識，
如財務管理、市場營銷、企業戰略管理等等，運用到實踐中，加深了理解，還明白了將個人置身於團隊當中，充分發揮團隊的協同作用，認識到與團隊中的每個成員進行有效的溝通是極為重要的。同時，在瞭解了企業的組織框架和執行流程後，鍛鍊了思維能力。為我將來走向工作崗位做了很好的鋪墊並有很大的指導意義。
總體來說，這次經歷的收穫是非常豐富的，不管此次經營的結果如何，我都學到了很多東西對企業有了全新的看法，經營一個企業並不是我們想象的那麼簡單，而是非常複雜需要投入大量精力的一個過程，非常感謝老師給我們提供這個難得的機會，讓我們親自動手去體驗，雖然過程很累，但是真的學到了很多實實在在東西。
