在學習、工作或生活中，大家一定都接觸過事蹟材料吧，從先進物件的形成和內涵上來分，事蹟材料可分為在一個較長時間內形成的先進事蹟的材料和在一時因突發事件而產生的先進事蹟的材料。大家知道事蹟材料的格式嗎？以下是小編為大家整理的企業優秀員工事蹟材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業優秀員工事蹟材料1
XX，中共黨員，現任鐵運分公司機務段檢修車間主任。他堅定執行黨的路線、方針、政策，堅決貫徹落實公司和本單位各項決策部署，立足崗位，甘於奉獻，帶領車間職工取得了顯著工作成績。
機車檢修業務快速精進。該同志能夠重點卡控小輔修及行修班組檢修人員的`作業標準執行情況，全年帶領車間職工共完成機車小輔修108臺、軌道車小修5臺，外委機車小修9臺次。在開展自主中修環節，他對關鍵維修技藝進行重點攻關。全年共完成外委機車中修1臺，外委機車柴油機中修1臺，自主機車中修4臺。
機車運用質量穩步提升。按照年初制定的工作計劃方案，他認真組織召開機車質量分析會，針對各類故障進行認真分析，通過認真組織開展年度春季和秋季整車以及年鑑活動，確保運用機車質量。
安全環保工作開展紮實有效。他圍繞車間安全重點，和車間班子一道通過紮實開展“安全生產警示月”和“環保迎檢”等活動，加強安全警示教育、安全隱患排查、環保卡控以及作業現場安全卡控，進一步規範車間職工的安全作業行為，逐步提高全員的安全環保責任意識。
職工綜合素質得到顯著提升。作為公司黨委書記的黨建工作聯絡點，檢修車間黨支部高度重視黨員職工的思想政治教育工作。他積極圍繞支部工作計劃，認真按照上級黨組織相關工作指示和要求，紮實做好黨員職工的思想教育引導。通過加大自主培訓工作力度，從而真正讓職工的核心業務水平和能力得到較大的提升。
企業優秀員工事蹟材料2
小馬，現任龍鋼公司鍊鐵廠原二作業區維修班長。參加工作14年來，他憑藉高度的責任心、務實的工作態度，精心維護著五座高爐原料裝置安全執行，保障高爐高效生產。結合生產要求，他細化修訂裝置潤滑標準、點檢標準，並要求對裝置明細及備件更換進行實時更新，做到裝置潤滑有人跟蹤、裝置點檢異常資訊及時掌控、故障及時處理。他因材施教，定期組織開展維修人員業務知識培訓，不斷提升全員維修技能，帶領人員高質量完成了各項檢修專案，實現了全年裝置安全“零事故”、裝置執行“零缺陷”、高爐生產“零影響”的`管理目標。20xx年，他帶領維修人員精打細算，節資降耗，用實際行動助力企業提質增效。
3月份，針對原料系統6#、10#可逆皮帶機架變形，導致皮帶跑偏及磨損嚴重等問題，他和技術人員商討方案，提出可行性改造方案並順利實施完成。改造後，每年可節約皮帶更換費用10萬餘元。同年他又組織實施了5#高爐2#受料槽除塵富餘風量利用改造專案，不僅預防了區域除塵問題，而且J2點式除塵器可完全實現停機，每年可降低費用28萬餘元。
企業優秀員工事蹟材料3
周聰是五車間技術組組長，工作中能夠帶領技術組成員共同嚴把產品質量關，一是加大注重實效的培訓力度，辨識控制關鍵重要操作的質量風險，消除質量隱患；二是召開質量問題現場分析會，定期總結公示質量問題；三是完善績效與質量掛鉤辦法，激勵職工提高質量意識，杜絕質量問題重複發生。一年來，車間產品實物質量較往年有了顯著提升。
為了能夠保質保量按進度完成生產任務，周聰組織技術人員做好生產的“先鋒隊、鋪路石”，為各小組更合理、有序地完成公司的各項生產任務提供技術支援。做好質量控制前移，掌控生產過程中的`質量狀態，查詢可能存在的問題，將問題消滅在批量生產之前。
周聰還善於發現問題、解決問題，積極開展的各類創新、攻關活動，解決一個又一個問題。20xx年主要完成了四項工藝改進創新：某產品炸藥壓制的合格率由85.2%提高至94.3%；改進某產品密封裝置，避免了誤判且檢測工作效率提高了1.8 倍；完成了某人機隔離生產線的除錯和試生產；改進壓蓋擰緊方式避免減少對壓蓋的變形。他還積極組織參與群眾性質量管理活動，活動成果曾榮獲兵器工業集團優秀QC成果一等獎1項，二等獎1項。
企業優秀員工事蹟材料4
小劉，鑄造事業部低壓工區鑄造工，自2009年7月參加工作以來，憑藉腳踏實地、兢兢業業的工作態度，得到了領導同事的一致好評。2019年臘月二十九，汽車副車架新模具入廠，他帶領班組成員立即投入模具的裝機和除錯，為年度內樣件的交付、驗收以及新模具驗收合格投入批量生產爭取了時間。在汽車副車架縱梁模具試製初期，縱梁鑄鋁件因砂芯合模易壓斷，產品表面澆不足、憋氣、縮鬆等鑄造缺陷，嚴重影響生產進度，他積極和技術員交流，結合自己的`生產經驗解決棘手問題。
2020年春節，面對突如其來的新型冠狀肺炎，他在做好個人疫情防護的同時，配合小區保安測體溫、做登記，在沒有交通工具的情況下步行上下班，始終堅守在工作崗位，保證裝置的正常執行運轉。復工復產後，他帶領班組將棘輪、滑輪等幾種急需鑄件產品毛坯合格率保持在95%左右，取得了單臺低壓鑄機月產量3200件產品的最高產量。產品Ⅰ型滑輪本體舊模具變形、飛邊大，他採取加墊石棉紙、密封面刷抹塗料的辦法，使每班產量由原來班產130件提升到150件左右，順利圓滿完成了BQ拉林線的Ⅰ型和Ⅱ型無油滑輪本體的生產任務。
企業優秀員工事蹟材料5
小張，現擔任鍊鋼廠轉爐車間2#爐乙班爐長，自擔任爐長以來，他的各項工藝指標都在不斷重新整理記錄。他在平凡的崗位上，兢兢業業，勤奮工作，做出了不平凡的成績。
敢於拼搏是他的工作作風。工作中踏實勤奮，認真負責，處處發揮著黨員的先鋒模範作用。無論是補爐時，要在1個多小時完成3噸補爐磚的危急關頭；還是出鋼時，短短4分鐘要完成合格鋼水成分調節的`關鍵時刻；小張面對火爐的持續烘烤，縱然白色的阻燃服背面每次都會溼透，縱然加厚手套會被烤的冒煙，他都毫不畏懼，總能在關鍵時刻衝上去、危急關頭豁出去。時間就是效益、節奏就是成本，為提高生產節奏，確保單爐冶煉週期≤27分鐘，作業現場小張都是在“跑”，就像一個走路帶風的人。正是他這種工作作風，帶動了班組每位員工的節奏意識，全班人員都在為縮短每一分鐘、每一秒鐘跑動著。也正是他衝鋒在前的這種責任與擔當，二號爐乙班是班產作業計劃19爐的創造者和保持者，至今無人超越。
降本增效是他的工作使命。為深入推進降本增效工作，他根據轉爐系統的特點以及多年來的鍊鋼經驗，嚴格貫徹生產最佳化的管理思路，在管理上以生產優化為重心，以匹配生產為原則，推行統一操作管理模式，實現了系統的最佳配合。他以工序時間控制為基礎，嚴格抓住每一個小工序節奏，從兌鐵加廢鋼，測溫取樣，到一倒不點吹出鋼，力求每一項作業活動都按照要求時間內完成，從規範渣料結構、降低出鋼溫度、加快生產節奏等多方面控制轉爐爐況，從最初的3天磚補一次爐襯到目前的一月墊補一次爐襯，每月節約耐火材料2.5噸，價值5000元。為了降低轉爐渣料消耗，小張積極探索冶煉加料模式，他通過摸索、總結各鋼種冶煉經驗，使本班組各項工藝指標得到穩定提高。20xx年，合金優質品95%，鋼鐵料消耗1060.28kg/t，成品碳92%，氧氣單耗48.50m3/t。均達到同行業先進水平。他同時參與開發了附加值較高的60#、65#、ER70S—6、82B等新產品的生產。從轉爐生產到鋼水精煉，從不放過每一個環節，特別是脫磷，拉碳等方面，確保了每一次新品種研發的一次性成功。
除此之外，他還每天關注自己班組的工藝指標排名，以指標最好的班組為標杆物件，以不服輸的態度不斷挑戰，不斷超越。通過對標，使班組員工形成比、學、趕、幫超的氛圍，從而提高班組整體操作水平，使班組指標不斷提升。
企業優秀員工事蹟材料6
他個頭不高，人看上去很瘦小，藍色的安全帽上滿是劃痕，多年來憑藉踏實的工作作風帶領著看水班組多次被評為公司班組建設先進集體、集團安全先進班組、個人也榮獲漢鋼公司先進工作者、優秀工班長、公司技術比武狀元等榮譽稱號，他就是小高，一個30歲出頭的一線班長。
剛進廠那會，作為一名看水系統新兵，他深知學習之路任重道遠，不可一蹴而就，需要從頭學起，一項一項的學，一點一滴地積累。但為了儘快熟悉工作業務，他除了積極參加相關專題培訓，還利用休息時間翻閱相關的書籍，有不懂的地方及時向前輩學習，通過長期的磨練，他的業務水平得到巨大提升。
“你去檢查下117#水管出水情況，如有堵塞，抓緊疏通，我去檢查4-5段接茬處的溫度變化，是不是正常執行”，小高跑前跑後，不放過每一處細節，並針對檢查的問題情況進行拍照，將有關問題詳細記錄，完全看不出是一名看水新兵。
曾經無數個日日夜夜，他的身影活躍在高爐檢修恢復爐況及突發問題的.處置現場。冷卻裝置易破損，是高爐人多年來的“心頭病”。為了醫治這塊“心頭病”，每逢檢修，不用安排，小高毅然決然的就會奔赴第一線。從檢修前的準備，到檢修過程中的施工作業，再到檢修後的質量確認，他都親歷親為，每一個環節都能看到他的身影。當班長兩年多來，他每次都能夠保質保量地完成各類檢修及日常管理維護任務，將隱患消除在萌芽狀態，保障鐵前生產安全。
20xx年，他對本崗位三大規程、爐缸安全管控預案及危險作業管控等重新進行修定和補充完善，並利用各種機會，通過採用現場講解、理論培訓、實踐鍛鍊等方式讓班組人員能力素質提升，累計完成培訓課時達86小時。在他的帶領下，目前看水崗位持證上崗率達到100％，6人擁有中級工及以上職業技能鑑定證，佔職工總數的60％，為公司人才隊伍建設貢獻一己之力。
10年的時間匆匆而過，小高從迷茫到堅定，從“門外漢”到懂行人，如今已經成長為高階配管工，面對當前鋼鐵行業新的形勢、新的挑戰，他把根深植於高爐這塊沃土，把對高爐冶煉的滿腔熱情化作奮力拼搏的實際行動，在平凡的崗位上繼續展現著自己的青春風采。
企業優秀員工事蹟材料7
xxx自加入企管部以來，在公司領導的正確領導以及各部門、同事的分工協作與積極配合下，在公司新專案推進、合同管理、風險防控以及疫情防控等方面積極、努力地工作著。
20xx年，xxx將主要精力撲在xx港公共保稅倉儲基地專案以及流體公司轉型升級專案工作上，及時答覆集團、上級公司提出的'各種問題，不斷完善專案報告，及時彙報進展情況，協調解決專案審批工作中出現的問題，加班加點，其中xx港公共保稅倉儲基地專案於20xx年9月獲得了集團審批。
按照上級公司要求，xxx牽頭開展了公司風險梳理與自查工作，組織各部門、中心對合同、客戶、供應商、採購、技術研發、庫存等方面進行風險問題自查與梳理，查詢漏洞項，針對問題制定了整改措施，並予以落實。
20xx年春節，新冠疫情大爆發，xxx在家中認真做好疫情資訊上報、人員資訊彙整、防疫檔案編制、復工申請辦理、疫情物資分發等，期間每日加班加點，保質保量地完成每項防疫工作。
企業優秀員工事蹟材料8
俗話說智者多憂，能者多勞，鍊鐵廠1#看水班長小彭憑便是藉著自己老成持重、執著踏實一股“虎勁”，在高爐工作中綻放逸彩。
他20xx年進入漢鋼公司，從一名普通的看水工到現在的看水班長，一步步成長，一步步提高，也正是因為他的這股韌勁鑄就了今日的優秀。高爐看水班組一直擔負著高爐本體冷卻系統的穩定維護工作，對於爐殼外部冷卻壁水管日常的`維護點檢工作，更是看水班組日常工作中的重點。一大早天還沒亮，東方泛著魚肚白，看水班長小彭以穿著深藍色的工作服，肩上挎著工具包，一心撲在了生產線上。只見在冷卻水管道旁站著他的身影，手中的管子染黑了潔白的手套，厚厚的工作服更顯的體態憨厚，“千平米大的爐臺他一天能繞百道彎”這便是看水班組職工對他的評價。
每當高爐休風檢修之前，其他人都是靜靜等待，但小彭卻不可開交，又是對直管拉桿進行提前潤滑以便於拆卸，又是對電葫蘆執行情況進行檢查確保萬無一失。下班前又在一次次對現場使用工具進行了安全確認才放心地下了班，生怕影響到休風后的檢修工作，下班後，也是吃過晚飯又早早的來到崗位上，等待高爐休風，因為檢修過程中少不了他的“閃亮登場”。
在班組日常備件使用管理中，煤槍不能使用了，就把上面的閥門拆下來，用在其它水、氣管道上；風口插板、鍥板出現端頭毛刺、變形等導致無法使用的，就拆下來利用班中空餘時間找來角磨機一個個地將其打磨光滑；噴煤槍頭磨損後無法使用的就把長度適宜的槍頭挑選出來，經過打磨還原如初再重新上崗利用，小彭早已將勤儉持家、節約降耗的思想帶入到班組管理工作中去。
在今年1月初，小彭通過將原冷卻膨脹節使用的氮氣管道改為壓縮空氣管道，並接通壓縮空壓閥門，直接將原冷卻膨脹節使用的氮氣改為壓縮空氣，這一節能降本創新改造，又將年創效成本上萬元。截止目前看水班組在他的帶領下已實施《1#高爐冷卻壁U型水管改造專案》《電葫蘆加裝防脫軌裝置》《廢舊布袋回收煤粉法》等多項改造創新方法，為公司高質量發展貢獻他的力量。
如果說他身上有什麼特別引人注目的地方，那就是用自己的實際行動為大家樹立了榜樣，一張張閃耀榮譽證書，見證了他閃亮的人生軌跡，而小彭依舊保持初心，在崗位上默默奉獻。
企業優秀員工事蹟材料9
他是一名安全員，也是一名退伍軍人，更是一名優秀的共產黨員，他堅持退役不褪色，他永不忘記在軍旗下的誓言，他以一種“責任、忠誠、擔當”的軍人本色在十年的安全戰線上扮演了一個“忠於職守、勇於拼搏、無私奉獻、默默實幹”的安全“守護神”。
他就是漢鋼公司軋鋼廠軋機裝車間安全員——小劉。
千錘百煉，不斷提升自我
私底下的小劉，是一位愛學好問的人，不管遇到什麼問題，都能想著法的去決絕問題，不懂就學，不會就問，別人指證他在安全管理上存在問題能謙虛聽取意見，並能把從別人那學到的知識變成自己的知識，通過不懈的努力和自我提升，他在安全管理上提出了很多創新，先後提出軋輥裝輥吊運加卸扣、加床濺油裝擋板、軋機收放料使用升降臺等改造專案，既保證了生產順行，更是得到安全保障，為安全管理做出實質性貢獻。
狠抓班組建設，夯實基礎管理
作為基層安全管理者，小劉深知班組建設的重要性和基礎管理的必要性，一切違章和事故都脫離不了人為因素，而人為因素最直接最根本的原因就在於員工安全知識掌握不牢、安全意識淡薄等，小劉根據這一特性，自行收集培訓材料，開培訓、設講堂，充分利用每一次集會進行教育培訓，並且使安全教育工作常態化、習慣化、隨時隨地化。對於班組建設過程中存在的問題，他更是能針對各班存在問題分析並制定措施，親自走進班組幫、傳、帶，讓班組建設規範化、穩定化。在他的帶領下，整個車間班組建設工作穩步發展，也在公司和分廠整個班組建設工作上名列前茅。
精細整理現場，創造良好環境
安全作業離不開良好的工作環境，現場環境安全是各項作業安全的前提保證。小劉能深刻意識到現場管理對安全管理的必要性，在現場空間小、備件多、上架難等諸多困難的情況下，他能主動請纓，與車間領導一起帶頭整治現場，加班加點製作貨架、清理裝置、劃分區域，同時制定適合於各區域的現場管理方案及“6S”交接制度等，把整個管轄區域現場從以前的髒、亂、差逐步提升為現在公司級“6S”現場樣板區域，現場有了翻天覆地的變化。
嚴守安全底線，杜絕違規違紀
“嚴守安全底線，堅決杜絕一切違規違紀!”這是小劉作為安全員的座右銘。在日常安全工作中，小劉深刻了解到安全工作的"人情味"是講原則的'，離開了確保安全生產這個大前提，就是拿原則“送人情”，就是不負責任的“老好人”主義。作為一名安全員，他不僅在平時的工作中兢兢業業，身體力行，而且敢於在關鍵時刻挺身而出，為維護真理而鬥爭。作為一名安全員，“糾違罰過”是職責所在，因而必須隨時作好“得罪人”的心理準備，得罪了少數人，卻保全了大多數人的根本利益，這樣的“得罪人”是值得的，同時也是不可避免的。因此他始終堅持以身作則，一身正氣，無私無畏。只有以身作則，才能一身正氣，只有一身正氣，才能無私無畏，敢說、敢管、敢負責；只有敢說、敢管、敢負責，才能不辱使命，就這樣踏踏實實、一步一個腳印，敢做“壞人”，就一壞到底。因為他說過一句話：“安全工作是隻有起點沒有終點的。”
雄關漫道徵如鐵，而今邁步從頭躍。
他說：“我將不忘從軍入黨初心，永葆革命軍人的優良傳統，甘當企業發展的‘鋪路石’，部隊錘鍊了我的意志，企業鍛鍊了我的技能，我必將扛起肩頭的責任，勇往直前，永葆軍人本色，為我們的鋼城獻策獻力！
企業優秀員工事蹟材料10
蘇XX是粵佳信公司銷售部的一名業務員，無論是什麼行業、什麼公司，判斷一個業務員是否付諸努力、能力是否出眾，往往只有一個指標——業績。而蘇XX作為粵佳信公司的“金牌銷售”，業務能力自然嫻熟，且最值得嘉獎的是其20xx年個人成交業績總額竟超過5000萬，同比去年增長超過100%。這不僅是產品實力與機遇的疊加，面對工程級的訂單，業務員的膽量與能力才是說服客戶下單的臨門一腳。一個優秀的業務員往往能為公司帶來長久的'訂單來源，以質量和服務打出口碑，而不是做一錘子買賣，為表嘉獎，公司授予其20xx年優秀員工殊榮。
每日的辦公室裡，總有一個位置是空缺的，不是有哪位同事請假了，而是蘇XX又去跑業務了。同事們平時都調侃，我們公司有個“靈魂員工”，總是神龍見首不見尾，看到他出現的時候，一般都是帶著訂單回到公司收穫喜報。本著不出成績不返航的精神，每一次腳踏實地地積累，不僅使他的業績快速增長，還令他的業務能力和成交決心得到提升。他曾經說過，之所以個人成交的能力很強，是因為他很擅長於捕捉客戶需求，發現客戶痛點，往往通過觀察和交談就能夠發現客戶到底想要怎樣的產品，而最值得全體粵佳信員工學習的，並不是他的業務水平，每個人都有自己的一套交際方式，想學也學不來，能學的只有為人處世的方式和對待事情的態度。每次見到蘇XX，他總是以一副低姿態來跟大家相處，對誰都是滿口“大哥好”的和善，絲毫沒有因為個人的成績而驕傲、自滿，自己的銷售乾貨也毫無保留的分享給同事們，真正的做到了戒驕戒躁的自律，完美契合我們粵佳信公司的核心理念“講真話，幹實事”。
佛山市粵佳信電線電纜有限公司成立於1999年，是一家集研發、生產、銷售、服務為一體的優質電線電纜企業，重視人才的培養，營造認真、負責的工作氛圍，以質回饋客戶，以量要求自己，令員工能得到提升，企業得到發展。今後希望以優秀員工為鼓勵，更加堅定粵佳信全體同仁的信念，共同攜手走向更光明、更發展的未來。
企業優秀員工事蹟材料11
XX，中共黨員，現任鐵運分公司工電部副部長。近年來，在該分公司黨委的堅強領導和部門負責人的正確指導下，他立足崗位，奮發進取，勇於創新，甘於奉獻，在分公司安全生產工作中，充分發揮了骨幹帶頭作用，取得了顯著成績。
在履行分公司機關業務部門監督、指導和服務的崗位職責中，他嚴格執行鐵運安標〔2021〕2號文，加強對工務段安全質量標準化的督導考核；認真做好工務段大中修施工的監督和指導；積極解決工務段提出的鐵路維護技術問題，服務於基層。
在委外工程施工管理中，他緊盯工程現場的關鍵工序和重點環節，抓好各項工程的`“安全、質量、進度和投資”四控制，並督促施工單位認真做好環保和疫情防控工作。2021年，他分管的9項委外工程均按質按量完成。
2021年受潘二礦11221採煤工作面影響，潘二鐵路專用線共計1.122Km位於採煤塌陷區內，其中最大下沉值達1.5m以上。他嚴格執行鐵路塌陷區管理辦法，認真落實塌陷區鐵路維護監管職責，確保了該塌陷區的鐵路線路安全和運輸通暢。
在潘集電廠進出廠道路立交橋和地下輸煤廊道基坑支護、顧橋礦智慧選矸車間、省道S312改建工程等鐵路路外工程涉及鐵路的施工過程中，他積極與潘集電廠建設專案部、顧橋礦和潘集區交通運輸局等相關單位對接，審查專項施工措施，確保施工所對應鐵路區段的裝置完好和行車安全，推動路外工程順利實施。
潘謝礦區鐵路田集站中轉場及聯絡線工程是安徽省發改委備案專案，由潘集選煤廠建設專案部負責建設。他作為專家組成員，參加了2021年12月7日煤業公司組織的該專案工程竣工驗收。
2021年12月底，淮河能源控股集團舉行的首屆“五小”成果推介會上，他作為《礦區過載鐵路50米長鋼軌的焊接技術研究與應用》主要完成人之一，對該“五小”成果進行了現場推介，獲得了較高的評價。
企業優秀員工事蹟材料12
XX，中共黨員，現任鐵運分公司後勤服務中心辦事員，兼任鐵運分公司新冠病毒疫情防控辦公室專員。曾獲得2020年鐵運分公司優秀員工稱號。
她積極進取、兢兢業業，以強烈地事業心、責任感承擔著鐵運分公司新冠疫情防控辦公室資訊專員及後勤服務中心疫情防控資訊員工作。除指導基層各部門有序進行疫情防控工作外，還將本部門疫情防控工作安排的井井有條。
加強學習，發揮模範帶頭作用，不斷提高自身素質和工作能力。她除做好本職工作外，堅持把疫情防疫工作放在首位，及時上傳下達關於疫情防控相關檔案，每日觀注國內外疫情動態，並對各省各市各縣地理位置也認真瞭解，不斷提高自身工作能力和工作水平。她不忘黨員先鋒模範作用，以高度的政治責任感和大局意識，舍小家顧大家，堅決把職工健康安全放在第一位，把疫情防控工作作為當前最重要的政治任務抓緊抓實抓好，在這場沒有硝煙的戰場上充分展現了一個共產黨員的.亮麗風采。她堅守崗位，靠前指揮。每天堅守工作崗位，協調處理防控事宜，無論是面對高強度的工作壓力，還是面對各種防控問題的電話諮詢，她始終以積極樂觀的心態、擔當作為的工作態度引導大家攻堅克難。
她還認真做好防疫物質的採購及登記發放工作。如額溫計、一次性防護口罩、醫用酒精、84消毒液等。聯絡疫苗接種單位，有序組織職工接種疫苗加強針並統計上報。2021年以來，除分公司疫苗接種禁忌證17人外，已全員完成疫苗接種工作，目前正按時間節點督促職工完成疫苗加強針工作。
生命重於泰山，疫情就是命令。XX用自己的行動詮釋初心和使命，彰顯責任與擔當。接下來的工作中她將與同事們一起，萬眾一心、同舟共濟，堅決打贏打勝疫情防控阻擊戰。
企業優秀員工事蹟材料13
小薛，現任龍鋼公司鍊鐵廠5#高爐看水班長。20xx年，圍繞鍊鐵高爐生產現狀，他堅持以創新為動力，追趕超越、奮力爭先，取得了優異成績。針對1800m高爐冷卻壁頻繁漏水，他配合專業組對高爐冷卻壁進行查漏，並利用檢修期間引用冷卻壁穿管技術對漏水冷卻壁進行穿管，解決了爐缸安全隱患。圍繞高爐爐型管理與爐缸安全管理，優化水系統執行模式，實施空冷器噴淋水加深井水改造、直流水旁通改造等一系列工作，使高爐冷卻水水量得到提升，水溫得到保障，冷卻水執行更加安全可靠，有力促進了高爐安全穩定執行。
對5#高爐煤槍角度改進，加強煤槍執行點檢，對於角度不正常、深度不合格的煤槍及時調整，對無法調整的予以更換，避免了因煤槍下沉造成的煤槍磨損風口小套。同時，他多次組織班組培訓，持續提高班組成員操作水平，5#高爐看水班組在高爐作業區多次被評為先進班組。成績屬於過去。新的一年，他將以更高的工作熱情投入到鍊鐵技術改造工作中，用自己的.一腔熱情，繼續揮灑不平凡的人生。
企業優秀員工事蹟材料14
小王，中共黨員，鍛造分廠鍛工，壓線小組負責人。作為一名基層共產黨員，三十年來，他始終以高度的責任感全心全意投入到工作中，帶領小組出色完成磨萬、川南、以色列紅線等多條線路壓接件的生產供貨任務，並且參與完成彎曲類鋁合金定位器管的自主加工工作。2018年，小王在工作之餘自主學習電焊技術，取得電焊操作證後，他加班加點焊接端頭，將班產由原來的500件提升到了1000件。2020年拉林線生產任務重、時間緊，剛性吊弦的壓接後有偏差，班產只有600件左右。身為壓線處負責人，他分析原因並實踐改正，最後在壓接模上增設一個定位塊，使吊弦棒與線夾處於同一個水平面上，班產提高到1200件。
疫情期間，他主動承擔分廠的疫情防控工作，把好疫情防控第一道關。他積極配合分廠技術人員對彎曲類定位器管生產工藝進行研究試製，針對試製中遇到的'問題，他根據自己多年的工作經驗提出建議與意見，按公司要求的節點成功完成彎曲類定位器管生產工藝的研究。由於鋁合金管原材料有時效性，彎曲質量受材料存放時間的影響，他帶領壓線小組成員在數個月內生產加工了四類定位器管1萬餘件。
企業優秀員工事蹟材料15
“功崇惟志，業廣惟勤，有志者奮鬥無悔”，小江作為裝置管理中心物資計劃管理科帶頭人，以身作則、率先垂範，從大局出發，緊扣公司生產和管理目標，不斷創新管理辦法，強思想、精管理、促承包、降庫存、控成本，真正做到想公司所想，急公司所急。
團隊打造，示範先行、功在勤奮、貴在創新
作為科室帶頭人，她與時俱進，不斷轉變管理思路，結合員工個人特點明確分工、落實責任、完善制度，為員工營造出活潑而緊張、融洽而高效的工作氛圍。制定有針對性的新人培養計劃，促使新同事快速融入集體投身工作，快速成長為中堅力量。工作中更是身先士卒、勤勤懇懇，在榮獲“陝鋼集團先進工作者”榮譽稱號之前，已相繼收穫“20xx年度降本先行先進個人”和“20xx年度陝鋼集團優秀工作者”等殊榮。“我堅信挑戰途中藏滿寶石，我會不斷挖掘、奮勇向前，帶領我的團隊閃閃發光……”她的勤奮和堅韌收穫了掌聲，樹立了學習標杆。
黨建引領，是非明、方向清、路子正
“優秀的.中國共產黨黨員”，無上光榮的身份激勵著她真抓實幹、事事爭先。由於工作突出、思想進步，她被任命為中心第二黨支部組織宣傳委員，光榮的使命對她來說不僅僅是完成任務這麼簡單，每一次黨組織活動她都精心策劃，從活動的計劃到實施、從成果的總結到不足的糾正都記錄在案；“書包捐贈、垃圾清理、果農幫扶、愛心助老……”一系列走心的活動在公司和社會各界引起強烈反響；每月兩次的集中理論學習更是提高員工思想覺悟的契機，利用學黨史精髓、悟黨建思想、讓員工暢談心得體會，將黨的先進思想根植於心、履職於行，在實踐中堅定信仰，在信仰中守護初心。
備件承包，敢於有夢、勇於追夢、勤於圓夢
備件承包涉及廠家調研、技術比對、招投標及商務談判、成本節約、考核評比等諸多精細工作，加之初次接觸經驗欠缺、制度落後、乙方不明等現實困難讓人心有餘力不足，但想到推動備件承包是公司的長遠發展戰略，更是控成本、降風險的強有力手段，她便打起十二分精神，硬著頭皮接受挑戰。“功夫不負有心人”，20xx年以來累計開展了20餘個專案的備件承包業務，為公司節約成本數百萬之多；不僅如此，更是利用備件承包獲得了良好的技術服務，讓供貨廠家主動對裝置創新改造和裝置維護，免去了額外技術服務費，確保裝置質優價廉；利用強者生存法則對供貨商實行動態考核，優中選優，促進優質資源整合，真正做到質量、效益雙豐收。
成本管控，新方法、新成果、新突破
針對各單位庫存情況制定月度消耗定額並分解到周乃至日，每天對各單位費用進行核算、日噸鋼預算、周累計噸鋼估算進行對比，及時通報超預算單位並做相應控制，確保消耗動態平衡，嚴格執行限額領料、定額發放、超額審批層層把關等措施，逐步降低噸鋼維修費用；針對回貨物資不均衡、零用不及時、回貨數量不科學等問題制定回貨物資領用制度，分別制定備件和輔材領用週期，需求單位對不能在合理週期領用的物資提供原因分析和情況說明，及時通報和考核形成記錄作為下次申報計劃的平衡依據，逐步減少積壓物資；加強各單位資源共享，對前期積壓物資進行分析，走訪現場採用清單式送貨上門，充分利用現場溝通調節逐步消化積壓物資，通過各項有力措施的實施，順利完成20xx年平均噸鋼消耗較20xx年下降三元多，降低備件材料消耗費用千萬餘元，促使庫存資金穩步降至八千餘萬的歷史好成績，緩解庫存壓力的同時節約了成本助力公司發展更快、更高、更優。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，堅持不懈的努力終將成全人生無悔。
