家裝裝修的計劃書

計劃書是黨政機關、企事業單位、社會團體對今後一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。為避免工作的盲目性，必須前有計劃、後有總結。家裝裝修的計劃書，我們來看看。

一、裝修專案概述

1、本工程為平民家庭裝修工程，包括三室兩廳兩衛一廚，總建築面積120㎡。

2、裝修設計

打造一個符合自己個性的家；裝修切忌功能複雜，華而不實，既浪費金錢又不易清潔；美觀與實用並重。

總體構思：大體上如何裝修應提前構思，得出一個基本框架。比如牆面、地面、吊頂、燈具、傢俱、潔具等的用材、樣式、工藝、位置、搭配、擺放等等。

3、裝修計劃

（1）地面工程：地磚鋪設。整個建築面積的地面，牆腳十釐米高處的地磚，衛生間從地面水平處至高處1.5米的位置鋪上意瓷磚。

（2）牆柱面工程：耐水膩子粉刷牆。包括四面牆壁以及天花板。

（3）門窗工程：包括成品實木門，鋁合金推窗，以及防盜網的安裝。

（4）電器工程：普通雙管日關燈，節能燈等。

（5）水電路工程：一廚兩衛安裝水管，以及各處電路。

（6）廚衛設施：預留菜池及潔具安裝位置，主衛生間預留浴盆安裝位置；廚衛設有變壓式風道。進水管，下水管的安裝。

二、施工目標

1、質量目標。確保各部分驗收合格率100%，確保施工一次性驗收，達到“合格”標準。

2、工期目標。裝修隊確保工期在30天內完成。

3、安全控制目標。裝修隊採取切實可行的安全措施。

三、裝修實施管理

1、進度目標分解

（1）按施工階段分解。在不同裝修階段確定重點控制物件，制定施工細則，達到保證控制節點的實現。

（2）按專業工種分解。不同工種任務之間確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證裝修進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

（3）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為各階段的施工時間。

2、編制施工階段進度控制工作細則。包括：施工進度目標分解圖；進度控制工作內容、流程和時間安排；人員分工；進度控制的方法與措施；實施進度目標的風險分析等。

3、戶主在裝修施工過程中，隨時瞭解施工進度計劃實施中存在的問題，對該房屋裝修進度計劃實施過程跟蹤。

4、施工現場經常保證完整、整潔。實現房屋"三包"，確保門前牆外無垃圾、無建築材料、無汙水。

5、做好安全防範工作，如防火。

四、裝修時間管理

1、工期要求

依據向施工者提出的工期要求：

（1）開工前期完成熟悉圖紙工作，解決從圖紙中發現的問題，與施工人員進行溝通後

以文字形式進行修改。

（2）選定施工人員，制定勞動力保證計劃。

（3）施工隊要制定詳細的施工進度計劃，作為工程進度的指導性檔案，必須具備可操作性以及實踐性等特點，施工過程中緊扣進度計劃，並在施工中根據實際情況進行跟蹤，檢查，調整等。

（4）整個工程總工期計30天。

2、工期保證措施

（1）以完善的計劃保證體系來保證。

（2）以合理的工序安排，嚴密的邏輯性計劃，科學的穿插銜接來保證。

（3）編制有針對性的施工組織設計，施工方案, 採用流水施工來保證。

五、人力管理

（1）對參加施工的工人，水電工等操作人員全部須具有專業施工操作技能，加強紀律和組織管理。

（2）工作人數應根據裝修工作的不同，以及工期的要求，有8位人員進行施工。為確保工程達到預期的目標，在裝修開工後承包商保證充足的勞動力供應，確保關鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期間保證8人左右的勞動力，為裝修如期保質量的完成創造人力條件。

（3）在符合施工技術規範的前提下，科學合理地加大勞動力數量，各專業工種之間合理搭配，努力發揮各自優勢，全面完成任務。

　　六、裝修費用管理

1、購買建材

（1）基本價格的調查

家庭裝修是一項經濟活動，價格就是重要的因素，戶主需要對家庭裝修市場的狀況進行全面的瞭解。戶主自己先到建材市場逛逛，貨比三家，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢，首先要在心裡對於價格有一個大概的概念。然後自己衡量一下，裝修打算用多少錢，可以承受什麼檔次的產品。這樣就有一個大概的預算。就目前來看，材料預算和費用分配：材料費用合理的分配比例為：衛生間與櫥房佔45%，廳佔35%，臥室佔20%。

（2） 購買材

料 裝修材料

自己買，可以在原材料上可以抓住質量保證。主要是選定自己需要的建材，一些需要提前預定的建材。

戶主對材料樣品的認定與封樣，對主要材料擬訂供應商，編制材料供應計劃，由施工隊確定材料保管，確保材料質量。

戶主隨時檢查進度，提供各項進度所需的物資。

施工隊定期向戶主彙報裝修材料的使用情況，使戶主瞭解材料執行狀態，便於戶主根據裝修的需求籌措資金，並及時提供各裝修進度所需的材料。

　　七、裝修風險管理

1、工期延誤。由於各種原因，在施工過程中會遇上不同的情況，可能會影響到施工在工期內順利完成，這樣情況下，需要在計劃開始前，為工期的安排做一些時間上的預留。

2、資金超支。預算時應該按需要的最多情況預算，預防在施工過程資金不足，跟不上工期的進度。

　　八、裝修質量管理

1、戶主的工作

（1）戶主定期檢查工程進度計劃執行情況，支援裝修單位的進度控制工作，力爭按合同完成施工任務。

（2）戶主對每個裝修完成的情況進行質量檢查，並且對不滿意的地方提出要求。

2、成品保護

（1）天面板塊安裝時，若地面已施工，移動滑梯下應包橡皮防止損傷地面板材。

（2）必須合理安排工序，塗料或刷漿工程完成後應避免其它工序進行修補工作。

（3）安裝天面燈具時，安裝人員應戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、裝置等直靠牆面，以免損壞汙染牆面。

（4）塗裝作業開始前，應清理周圍環境，掃除粉塵。塗料（漿）面未乾燥前，不得在周圍進行清掃；完成後不得在牆面附近進行溼作業，嚴禁從視窗倒髒水雜物，以免汙染。

（5）採用機械塗料時應將門窗、玻璃、裝置及其它不需噴塗的部位遮蓋好，以防玷汙。不慎受到汙染時應將門窗隨時揩擦乾淨。

（6）施工過程中應加強現場保護，防止人員碰摸以及靠牆放置工具汙染塗裝面。

3、驗收標準

（1）全部外飾面，包括陽臺、雨罩的外飾面應按設計檔案完成裝修工程。

（2）公用部位、公共設施、各種管道(給、排、雨水、暖、熱)、電氣裝置(配電箱、櫃、 盤、插座、開關、燈具等)等都應按設計檔案完成全部裝修。

（3）各種管道還應進行通水、試壓、通氣試驗除錯等驗收工作。

（4）戶門以內各房間採用預製樓板或現澆板頂棚的，應做到不抹灰、用膩子找平，達到板縫密實、無裂縫，接搓平順無錯臺，表面平整、色澤基本均勻、線角順直。戶門以內各房間基層地面混凝土應做到表面平整、壓實，達到粘結牢固、無裂縫。

（5）有防水要求的房間地面應嚴格按照防水層、保護層的建築要求來規劃，在驗收時應進行兩次蓄水試驗，做到無滲漏。

（6）地漏與泛水坡度符合設計要求，達到不倒泛水，結合處嚴密平順，無滲漏。

　　八、專案關閉

30天后戶主進行最後一次全面的驗收。

(一)前言

隨著市場經濟的白日化,家裝已經成為人們必要而且很大的一筆消費.所以針對家裝,如果想緊緊的抓住它,必須對其認識清楚,然後對其行業規律仔細研究,對症下藥,才能成為行業領頭養,而不至於成為一時的英雄,而失去了一世的豪情.家裝行業的利潤是常人看不見的,如果把握的好,一次就能讓你爬起來,相反也會讓你馬上摔倒.361工程更是一快蛋糕,但是分蛋糕的人多了,自然分得的蛋糕自然就少了.怎樣才能分得的蛋糕多,還要很好的消化掉,這就有待於分析解決.

(二)接單

2.1目標群體

目標群體多集中在30歲-45歲左右的人群.主要是30歲以下還未有資金買房,更不要說家裝,50歲以上的又沒有必要裝.

2.2家裝預算總價

家裝預算總價要集中在3萬-7萬.主要針對西南地區.

2.3設計

設計需要一個很好的理念作為整個設計的支撐,而這些理念來源於生活,貼近生活,而不是簡單的感官的理解,要對生活的理解有一定深度,並且還得適應不同性格和文化程次的業主.適當的在個性化的設計下轉化成業主的需求,而並非一味的追求個性.

(三)施工

如果說接單是整個工程的孵化過程,那施工就是其成長的過程.施工搞的不好,整盤棋就沒有勝數的可能.

施工應該注意到以下幾點:

1,成本控制

1.1材料控制

2。質量保證

３施工工期保證

４施工工藝

4.1

施工工藝要注意工藝之間的相互銜接，如果為了趕工期有的'工藝之間還可以交叉進行

(四)決算

3.1家裝決算的基本原則

3.1.1對原預算書最終專案的認定。

在原預算書的工程造價中，由於某些原因，如實際工程量的增減、材料價格的浮動等都會使原預算髮生變化，在工程竣工以後，雙方應共同商議，在決算中對增減專案加以確認。

3.1.2對工程量的認定。

在工程施工過程中，往往會因為一些客戶產生新的想法或其它的一些原因引起工程設計變更，這必然會造成施工的變更，增加工作量，由此必然引起費用上的變更，所以在決算中要對實際工程量進行確認。

3.1.3對材料質和量的認定。

在家庭裝修的過程中，有許多原因可引發經濟補償，如主要裝修材料

由其它材料代用、材料的數量發生變動、材料質量是否按要求購買等，這些都需要納入工程的決算中，以便對費用進行調整。

3.1.4對施工過程中變更的認定。

在實際施工中，往往會出現一些因現場停水停電、搶工期搶進度、現場零星剷除、清運垃圾等等情況產生費用，當這種費用比較高時，由甲、乙雙方的任何一方完全承擔都不太可能。這種費用也應該列入決算，通過雙方協商解決。

3.2決算中最易出現的問題

家庭裝修的決算是工程竣工之後在原工程預算的基礎上，結合工程執行過程中的實際情況，由客戶與裝修公司進行清算的方式，它真實反映整個裝修工程的最終造價。

由於目前家庭裝修市場對定價尚未形成新秩序，在工程施工過程中往往會出現以下一些情況，使雙方在許多預算費用增減問題上產生較大異議。

3.2.1裝修之前圖紙只能指導施工，而實際操作往往會有較大變化。

3.2.2裝修材料品種繁多，市場價格調整不規範。

3.2.3裝修過程中會出現種種由雙方造成的無法預料的變更，等等。 出現這些現象，作為家庭裝修工程是客觀存在的，處理好這些問題，既能避免浪費，又可以妥善解決雙方的分歧，這需要客戶具備工程決算的常識，瞭解決算的方式和內容。

忽視施工中的原始記錄。由於施工中常常出現搶工及任意變更等因素，如不詳細記錄其原因，分清責任，就會給決算帶來困難。

施工的認定模糊。如材料的認定、質量的認定、專案的認定等往往由於甲、乙雙方認識不統一，造成各執已見。

決算方式的差異。國家定額決算、市場議價決算、包乾決算三種決算是有差異的，如在施工前沒有達成共識就急於施工，很容易造成糾紛。 合理的決算要以完善的施工原始資料，如專案確認單、材質確認單、設計變更單、施工變更單及現場零星簽證單等為依據，通過甲、乙雙方協商、諒解，達成最終工程造價標準。

總策劃：【**網、遵義設計線上】創始人、CEO

日期：20**年