一、 主要工作思路
在2017年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以專案管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保各專案工程質量、安全管理目標的實現”。
二、 主要經營管理指標
（一） 經營指標
確保公司年度開工面積、竣工面積的實現，不出現因工程質量、安全原因影響公司指標實現的事件。
（二） 管理指標
1、 工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求；
2、 進度控制目標，關鍵節點按時完成率90%以上，竣工目標實現率100%；
3、 安全文明施工目標，現場達到文明工地標準；
4、 目標，合同交底100%，合同供方評價100%；成本管理，過程控制執行公司制度100%，執行及時率95%以上；合同管理
5、 員工培訓目標，不低於2次/人/年；
6、 公司制度員工培訓率100%；
7、 工程部聯合檢查不少於1次/專案/月、過程檢查不少於3次/專案/月；
三、 確保計劃目標實現的措施
（一） 以專案管理為重點，全面做好各項控制
1、 加強質量控制
質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。2017年的工作中工程部將以此為重點，進一步加強質量體系執行，嚴格落實施工質量“三檢制”，提高現場施工實物工程質量，加大內部質檢員培訓學習力度，進行明確職責分工，將責任落實到人，增加全員的質量意識，提高業務工作能力。加強與各外協隊的溝通，做好驗收的各項準備工作。
2、 強化進度管理
以公司批准的年度生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織專案部編制進度控制總計劃，要求施工單位專案部上報的進度控制計劃不能晚於公司的進度控制計劃；施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，並嚴格監督施工單位專案部的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯後工程計劃時要求施工單位專案部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。
3、 做好安全文明施工管理
開展安全文明培訓教育，進一步提高施工人員安全意識和安全作業技能，使施工隊貫徹執行現場安全文明施工要求，加大現場安全巡查力度和執法力度，有效的控制和減少施工現場的“三違”現象，對於屢教不改的個人予以處罰，為專案部安全生產提供保障，增強專案部全體員工“居安思危，警鐘長鳴”的安全意識，確保重大危險源處
於受控狀態，繼續加強隱患排查治理，建立隱患排查治理的長效機制。
4、 嚴把成本控制關
對於成本控制，工程部在專案預算編制階段就要參與，根據工程的特點和專案定位結合以往專案造價力求專案預算的準確；施工過程中對於現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，並利用每天碰頭會的形式及時溝通，預算員要每週稽核現場的簽證和設計變更，對於違反公司制度的人員要給與處罰；同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知預算員到現場察看；在竣工驗收時要組織預算人員參加，認真核對工程量。
5、 認真落實合同管理
在合同審批過程中，工程部要認真稽核技術要求，並對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂後組織採購人員對合同進行交底，使專案管理人員對合同的內容做到全面瞭解；合同的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。
6、 做好資訊管理
對於和合作單位的資訊溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的資訊來往要詳細登記，並建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。專案建設過程中要求資料和工程實體同步，每週定期檢查施工資料、監理資料。
7、 做好溝通協調工作
專案建設過程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位專案部推進工作的進展。
發現問題要及時提醒施工單位專案部及監理單位採取措施，確保專案建設目標的實現。
（二） 加強工程部職能建設、提高工程部員工素質及管理水平
1、 合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標
結合專案的情況及時調整工程部組織架構，並明確各個崗位職責，並對專案工程主管簽訂業績責任書，使每個人知道工作的目標，便於推進工作的開展。
2、 推進制度建設和規範化管理工作、提高工作效率
根據員工情況結合工程進展，對新進公司的員工要求制度必須全部培訓一遍；老員工組織不少於2次/人/年的管理制度和專業知識的培訓、使員工知道工作如何開展，並通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。根據工程的特點對於公司制度的空白處制定專項的作業指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規範統一的行動推進工作開展。
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