經營部2012年度在公司領導的高度重視和正確領導下，各部門密切配合下，認真貫徹執行公司有關規定和決策，堅持提高自身業務素質，促進部門內部管理規範化，圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極開展落實，在2017年，為了各項工作有計劃有步驟進行，經營部2017年工作規劃及建議如下：
一、工程投標
1.通過社會關係渠道收集專案資訊，並建立專案資訊凳記臺帳，確定專人專項跟蹤。通過各種關係開拓新的市場。
2．資訊收集：在接到招標資訊後檢視公司是否具有投標的能力。
3．在接到招標檔案後，根據圖紙及招標檔案評審要求編制具體投標報價方案。
4.投標檔案編制完成後首先進行自查，再由部門經理進行稽核。
5．依據投標預算、成本核算、投標報價方案。根據招標檔案評分要求及對手報價模擬測算最優報價並報公司領導定價。
6．及時準確的向技術部提供編制施工組織設計需要的各種資料。
7．投標檔案密封前前認真檢查投標資料是否符合招標檔案要求。
8．投標完成後，根據報標情況由投標部組織有關人員進行投
標總結，並與相關部門進行通報，讓每個人瞭解投標過程的經驗和教訓。
二、做好宣傳工作，把公司的業績以及名聲打造出去。
三、對顧客接待服務要周到，讓顧客對公司誠信以及其他方面產生好的印象。
四、加大對現場文明的管理，評價一個企業的優劣，做好的辦法是讓客戶滿意,會看到我們的混凝土質量，員工的勞動積極性和形象、安全措施落實情況等等都會一一記在心裡，這些都要求我們時刻要維護企業的形象。
五、切實研究投標技巧，為創效打下基礎
1．做好專案的選擇。施工環境、專案結構直接影響專案的收益，經營部在投標前期，就應收好標段選擇工作。通過與業主和招投標代理機構的接觸，提前瞭解專案所處環境、單價高低等情況，有選擇有目的的進行投標。
2．從源頭上把好創效關。經營部首先要避免先天性虧損專案的承接，其次要適應市場變化，超前謀劃，精心應付，採取有效措施，在源頭上把好創效關。
3.合理進行投標報價決策，為專案創效創造條件。經營部應加強對市場的研究，瞭解各地區的價格行情，認真研究招標檔案。
六、加強自身的培養和學習
首先是提高工作效率和技術水平 ，使自己在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業化標準化靠攏；其次是在加強業務水平的同時，不斷加強自身各方面修養，實現自我、超越自我；最後是經營部也應學會相互協調、共同促進，使部門和個人共同進步。
七、加強與各部室合作，充分發揮本部門職能作用
經營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內外關係、各個職能部門以及資質證件、合同原件的借用，開具介紹信及保證金的辦理等。所以經營部一方面需要強化自身業務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，協調處理好各種事項，充分發揮經營部的職能。
經營部個人工作計劃 [篇2]
經營部分為招投標部、合約部、預結算部
一、 工程投標
1.1通過社會關係渠道收集專案資訊，並建立專案資訊凳記臺帳，確定專人專項跟蹤。通過各種關係開拓新的市場，重點放在高、大、新、重、特方面。根據國家目前政策導向，跟蹤國家重點支援的行業。積極開拓弱電、空調、消防方面的專業分包業務。
1.2資訊評審：在接到投標資訊後兩天內對建設單位進行資訊評審工作，確定工程是否參與投標。
1.3參加市場部組織的招標檔案評審工作：根據市場部掌握的工程情況資訊評審完畢，一天內製定相應投標報價方案。
1.4根據投標方案組織投標預算的編制。
1.5在接到圖紙後，根據招標檔案評審要求由投標部編制具體投標報價方案，投標組織相關人員當天開始編標。
1.6及時向市場部提交關於招標圖紙及招標檔案商務部分的疑問，配合市場部做好招標答疑工作。
1.7投標報價分不同專業安排專人編制，投標預算按投標日期提前二天完成。預算完成後首先由各專業進行自查，再由部門經理進行稽核。
1.8預算編制完成後，根據施工組織設計、市場物資裝置價格、週轉料具價格、勞務價格等測算出工程計劃成本。
1.9依據投標預算、成本核算、投標報價方案。根據招標檔案評分要求及對手報價模擬測算最優報價並報公司領導定價。
1.10及時準確的向技術部提供編制施工組織設計需要的各種資料。
1.11投標檔案密封前與技術部、市場部組成稽核組，封標前認真檢查投標資料是否符合招標檔案要求。
1.12投標完成後，根據報標情況由投標部組織有關人員進行投標總結，並與相關部門進行通報，讓每個人瞭解投標過程的經驗和教訓。
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