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作業管理方案(通用7篇)

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作業管理方案(通用7篇)

作業管理方案1

一、實施的意義

作業是學校教學活動的一個重要環節,是學生獲取知識、發展能力、提升素養的重要方式,具有檢測學生學習成效,訓練學生思維,培養學生良好學習習慣,優化學習策略,提升學生核心素養的功能。每位教師要準確把握作業的性質和功能,探索過程性評價和發展性評價的有機結合,提高設計作業和運用作業改進教學的能力,通過精心組織並有效實施作業,增強教學工作的針對性和有效性,促進教學質量的提升,從而切實減輕學生過重的課業負擔,促進學生健康成長。

二、作業管理領導小組

組長:

副組長:

組員:

三、具體措施

1、作業的佈置與實施

立足學生學習活動整體考慮,系統、科學、合理設計不同層次的作業,引導學生自覺預習、及時整理和鞏固所學知識,並使知識轉化為能力。切實減少簡單記憶、機械重複的練習,精心選擇與學生基礎相適應的、重在遷移運用的作業。教師要研究課程標準,作業佈置數量要適當,難易程度要適度,配置要有梯度,以學生的認知能力、學習狀況、實際發展水平為依據,不得佈置超越學生能力的作業。各任課教師作業佈置重在促進運用與學生自我體驗的實踐性作業和重在合作體驗的專案性作業;鼓勵音樂、美術、體育、勞動教育等學科佈置適量的實踐性作業。加強作業形式的靈活性和生動性,調動學生的學習積極性和創造力。

教師要進一步加強家校聯絡,發揮家校合力,倡導家長科學監督學生作業完成情況,及時瞭解學生學習動態。但不得要求學生和家長自行列印作業,不得通過手機微信群和QQ群等方式佈置作業,不得佈置要求家長完成或需要家長共同完成的非實踐性作業,不得要求家長批改教師佈置的作業。家長要跟學校密切配合,注意引導培養學生養成自主完成作業的良好習慣。教師和家長給學生創造條件,多接觸社會,接觸自然,多進行綜合實踐活動,拓寬視野,提高綜合素質。

2、作業的批改和講評

(1)重視作業批改的及時性。教師應合理使用各種批改形式,批改採用等級制,及時、逐詞、逐句、逐題批改作業,批改要用統一的批改符號,使用激勵性、啟發性、指導性批語,培養學生良好的作業習慣。

(2)對佈置的作業做到全批全改,對學生作業中的錯誤,應該督促學生訂正,並做好復批工作。同時認真分析學生錯誤的原因,反饋改進教學過程。

(3)加強作業講評的針對性。提倡面批與集體講評相結合,教師應及時向學生反饋作業批閱結果,共性問題集體講評,個別問題面批矯正或予以個別輔導。作業講評不能就題論題,要舉一反三,加強拓展和延伸,突出作業中難點的處理,疑點的解惑,關鍵點的拓展。引導學生根據作業批改結果分析學習存在的問題,更好地開展後續學習。

3、作業的控制與稽核

加強作業質量監督。學校學科組長對作業質量進行把關,審查難易程度和配置梯度,形成每日備案。教務處定期考核各年級作業佈置和完成的質量及批改情況,定期開展有關作業情況的問卷調查,及時提出相應整改意見,問卷調查的分析報告要存檔備查。加強作業總量監控,班主任對班級作業總量進行把關,審查與統籌協調本班作業總量。做好班級每日作業總量彙總,及時提交學校教務處備案,每天書面家庭作業總量控制在90分鐘以內。

三、加強監管,優化作業管理的保障措施

1、建章立制,規範管理。構建校本特色的作業管理的一系列制度,抓規範要求,從制度上規範教師和學生作業的行為,從作業的數量、針對性、批改反饋等方面進行制度化規範。形成以班主任為總協調人的班級各學科作業協商機制,確保學生每天的作業能做到學科平衡、總量控制、合理分配,並注重學生對作業的反饋。

2、強化督查,完善評價。作業檢查是學校督促考查教師規範教學行為的方式,是學校管理的重要手段之一,教務處組織各學科組長,按學科分組進行作業檢查、每週檢查一次,嚴格執行績效考核。各學科組在教研過程中要研討作業佈置與批改的方法與策略,提高作業設計與批改質量。

作業管理方案2

一、作業管理總則

把握作業育人功能。學校要遵循教育規律、堅持因材施教,嚴格執行課程標準和教學計劃,堅持國小一年級零起點教學。在課堂教學提質增效基礎上,切實發揮好作業育人功能,佈置科學合理有效作業,幫助學生鞏固知識、形成能力、培養習慣,幫助教師檢測教學效果、精準分析學情、改進教學方法,促進學校完善教學管理、開展科學評價、提高教育質量。

二、作業內容與形式

提高作業設計質量。學校要將作業設計作為校本教研重點,系統化選編、改編、創編符合學習規律、體現素質教育導向的基礎性作業。教師要提高自主設計作業能力,針對學生不同情況,精準設計作業,根據實際學情,精選作業內容。定期組織開展作業設計與實施的教師培訓與教研活動,定期組織開展優秀作業評選與展示交流活動,加強優質作業資源共建共享。加強學校作業設計與實施的研究與指導。

提高作業佈置質量。要嚴格依據課程標準,精選具有代表性、典型性和啟發性的內容,科學設計符合新時代育人要求、體現學校特點、適合學生實際的作業,切實避免機械、無效訓練,嚴禁佈置重複性、懲罰性、超越學生能力的作業。

創新作業型別方式。學校要根據學段、學科特點及學生實際需要和完成能力,合理佈置書面作業、科學探究、體育鍛煉、藝術欣賞、社會與勞動實踐等不同型別作業。鼓勵佈置分層作業、彈性作業和個性化作業,科學設計探究性作業和實踐性作業,探索跨學科綜合性作業。

提倡教師結合學生實際佈置個性化作業,針對不同的學生提出完成作業的合理化建議,引導學生自覺預習、及時整理和鞏固所學知識、養成良好的學習習慣。倡導教師自主編制作業,合理改編現成作業,鼓勵教師結合實際,佈置重在促進運用與學生自我體驗的閱讀、探究、合作、體驗類作業。嚴禁佈置要求每個學生都必須通過手機APP及網路下載並列印的作業,嚴禁佈置懲罰性作業。

嚴禁校外培訓作業。按照國家有關規定,把禁止留作業作為校外培訓機構日常監管的重要內容,堅決防止校外培訓機構給中國小生留作業,切實避免校內減負、校外增負。

三、作業數量與時間

嚴格控制作業總量。學校務必確保國小一二年級不佈置書面家庭作業,可在校內安排適當鞏固練習;國小其他年級每天書面作業完成時間平均不超過60分鐘;國中每天書面作業完成時間平均不超過90分鐘。週末、寒暑假、法定節假日也要控制書面作業時間總量。確保國小生每天不少於10小時、國中生每天不少於9小時和高中生每天不少於8小時的睡眠時間,應保證國小生在21:20前,國中生在22:00前就寢。

原則上國小3~6年級僅佈置語文、數學、英語三科書面家庭作業,國中僅佈置語文、數學、英語、物理、化學五科書面家庭作業,政治、歷史、地理、生物不佈置書面家庭作業。

四、作業批改與評價

認真批改反饋作業。教師要對佈置的學生作業全批全改,不得要求學生自批自改,強化作業批改與反饋的育人功能。作業批改要正確規範、評語恰當。通過作業精準分析學情,採取集體講評、個別講解等方式有針對性地及時反饋,特別要強化對學習有困難學生的輔導幫扶。有條件的地方,鼓勵科學利用資訊科技手段進行作業分析診斷。對學生作業的整體完成情況、主要錯誤及成因、好的解題思路與方法、改進意見與措施等進行必要分析,做到“教”與“學”的有效統一。

作業批改堅持做到“有練必批、有錯必糾”。教師批改形式要豐富多樣,評價要有針對性、啟發性和激勵性,堅持定量評價與定性評價相結合,共性問題集體講評與個別問題單獨交流相結合。

不給家長佈置作業。嚴禁給家長佈置或變相佈置作業,嚴禁要求家長批改作業。引導家長樹立正確的教育觀念,切實履行家庭教育主體責任,營造良好家庭育人氛圍,合理安排孩子課餘生活,與學校形成協同育人合力;督促孩子回家後主動完成學校佈置的作業,引導孩子從事力所能及的家務勞動,激勵孩子堅持進行感興趣的體育鍛煉和社會實踐;不額外佈置其他家庭作業。

五、作業管理與監督

學校要建立作業公示制度。學科教師要將擬佈置的每日學生作業和預計完成時間報送班主任統籌,並通過適當的方式進行公示。各備課組、年級組要經常瞭解學生作業總量情況,合理調控本學科作業數量、難度。分管教學副校長和教務主任要跟蹤分析作業公示情況,及時指導教師提高作業佈置的質量、調控作業數量。

學校要建立作業完成指導制度。教師要充分利用課堂教學時間和課後服務時間加強學生作業指導,培養學生自主學習和時間管理能力,指導國小生基本在校內完成書面作業,國中學生在校內完成大部分書面作業。

學校要建立作業監控制度。一是加強各學科之間的協調,對學生的作業總量進行調控,對違規佈置作業的現象要及時處理。二是要定期檢查和統計各年級作業的總量及批改情況,分析作業的質量,每學期開展一次有關作業情況的問卷調查,並形成調查報告。三是要設立監督電話和舉報平臺,暢通反映問題和意見渠道,切實落實學校管理人員、年級組長、備課組長、班主任、學科教師等各項工作要求。四是要聯絡責任督學定期督導“作業管理”,對發現問題建立臺賬並督促及時整改。五是學校要把作業設計、批改和反饋情況納入對教師專業素養和教學實績的考核評價。六是學校要通過隨機訪談和填寫調查問卷等多種形式落實工作要求。

六、其它

學校要據此方案要求制定本校作業管理實施細則,並在校內公示,各環節職責任務務必落實到具體的崗位與人員。區教委將“作業管理”情況納入日常督導和年終考核內容,對作業問題較多、監管不力的學校進行通報。

作業管理方案3

一、工作要求

1、嚴格控制學生家庭書面作業總量。學生課後作業量符合規定。一、二年級不留書面家庭作業,其它年級只許留語文、數學書面家庭作業,且作業總量每天不超過1小時。

2、實行學生家庭作業審批公示制度。同時建立學生作業審查、把關制度。具體要求:

(1)只有當天有課的學科,才允許佈置適量的家庭作業。

(2)各班主任根據作業總量的要求,負責合理分配當天各科作業的具體時間,同時本著“合理、適度”的原則,審定學生雙休日、節假日的家庭作業。

(3)各任課教師結合教學實際精心設計和選擇家庭作業題,所佈置的家庭作業不得超過規定時間。嚴禁佈置統一性家庭作業,實行分層次作業。

(4)任課教師當日佈置的作業,次日必須認真、及時地進行批改,並標明批改時間。

3、任課教師禁止佈置懲罰性或株連性懲罰作業。

4、各任課教師要主動與家長溝通,督促學生自主完成家庭作業,制止學生抄襲、不完成等不良學習行為發生。

二、建立組織,明確職責

1、工作領導小組

組長:楊xx

成員:應xx、李xx、應xx、

2、職責

楊xx:全面負責課程和作業管理工作。

應xx:

(1)、對各年級各學科的家庭作業情況進行隨機檢查。

(2)、對家庭作業的批改情況進行隨機檢查。

(3)、每學期檢查不少於20次。

李xx:負責各年級各學科作業公示工作。

3、落實工作檢查制度。工作領導小組成員對作業的實施情況進行長期檢查,並留有檢查記錄。檢查過程中,出現下列情形之一者,將對該同志進行批評並要求改正。

(1)對佈置作業超時、超量、不批改的。

(2)佈置懲罰性、株連性懲罰作業的。

4、落實工作承諾制度。全體教師簽訂工作承諾書,並在實踐中踐行。

在工作中,每位教師要高度重視,徹底轉變思想觀念,改進教育教學方式和方法,向課堂要效

作業管理方案4

為落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關於進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》(中辦發〔2021〕40號)和教育部辦公廳《關於加強義務教育學校作業管理的通知》(教基廳函〔2021〕13號)等檔案精神,切實減輕過重學生作業負擔,促進學生身心健康發展,特制訂本實施辦法。

一、工作目標

全面貫徹落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關於進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》、教育部辦公廳《關於加強義務教育學校作業管理的通知》,市教委、市發改委等部門聯合印發《重慶市進一步推進中國小生減負工作實施方案》等檔案精神,充分認識加強義務教育階段學生作業管理對促進學生健康發展和義務教育高質量發展的重要意義,建立義務教育學校作業長效管理機制和監督檢查執行機制,通過釐清、強化各方責任,家校共育,標本兼治、綜合施策,引導學校、家長、社會尊重教育規律、轉變育人觀念,營造有利於學生健康成長的環境,提高教師設計作業和運用作業改進教學的能力,實現“減負提質”要求,切實減輕學生過重作業負擔,促進中國小生健康成長和全面發展。

二、管理辦法

(一)負面行為清單

1、佈置超越課程標準、超越教學進度、超越學生能力的集體性作業。

2、佈置超越國家規定時長控制量的課後作業。

3、佈置未經教師先做或存在偏題、怪題、錯題的作業。

4、佈置懲罰性、重複性、隨意性作業。

5、不加選擇地以翻印成套試卷或練習冊代替作業。

6、佈置要求家長完成或需要家長代勞的作業。

7、使用微信、QQ、釘釘等APP電子方式佈置課後作業。

8、在班級微信、QQ、釘釘等APP電子方式釋出學生作業情況、考試成績及排名、批評表揚等。

9、家長或學生代批作業,將家長簽字作為評判學生完成作業的依據。

10、教師對作業只佈置不批改、批改方式隨意、評價方式單一或評價無針對性。

(二)學校管理職責

1、建立領導機制。校長是減輕學生過重學業負擔的第一責任人,學校應建立以校長為第一責任人的加強作業管理領導機制和以分管教學副校長為直接責任人的加強作業管理業務指導機制。進一步強化管理和業務指導,杜絕作業環節成為學校教學管理“盲區”。

2、健全管理制度。學校是加強作業管理的直接實施者,應以“控總量、提質量、強能力”為基本要求,建立健全本校作業管理制度。進一步明確教務(導)處、年級組、備課(教研)組、任課教師在作業管理中的職責,要特別注重加強作業管理頂層制度設計中的“閉環管理”,健全作業公示制度。

3、壓實管理職責。教師是作業管理的直接實施者,應將每天課後作業總量(中等生完成時長)報年級組,並自覺配合年級組的總量調控。備課(教研)組是集體備課的實施單位,對該學科作業的量與質負直接管理責任。年級組是年級作業總量的直接管理者,班主任是班級作業問題的直接管理者,主要負責統籌協調、平衡各學科作業總量。教務(導)處是學校作業管理制度的實施部門,主要負責檢查備課(教研)組、年級組、班主任、任課教師落實學校課程開設和作業管理制度執行情況,採取措施及時制止和糾正違反學校課程開設和作業管理制度的行為。

4、強化日常檢查。學校應通過資訊化手段或製作專門簿冊,對備課(教研)組的集體備課(特別是備作業)、年級組的作業總量調控、班主任和學科教師每天佈置作業內容與完成時長等進行登記,並以周或月度為單位定期開展檢查。要採取定期檢查、隨機抽查、作業展覽、問卷調查等途徑,對教師佈置作業的選題、批改、講評、反饋等進行綜合診斷,確保做到作業減量提質。

5、加強校本研修。學校應把提升教師專業素養作為提高作業質量的突破口,建立並不斷完善校本研修制度,將作業設計、命題設計等作為學校教研工作重點,制度化、常態化開展校本研修,並做到有計劃、有記錄、可查詢。

6、推動家校協同。學校每學期至少召開一次家長代表會議,對學校是否存在“負面清單”中的行為進行監督評議。要積極搭建家校互動平臺,指導家長配合學校落實“雙減”及“五項管理”各項措施,形成家校協同育人合力。

(三)教研部門職責

1、研製指導意見。區教科所負責組織義務教育階段各學科教研員及骨幹教師,分學科、分年級成立作業佈置研究指導小組,研製並出臺義務教育中國小學科作業設計與實施指導意見,明確設計方法與實施重點,指導學校不斷提升教師作業設計、佈置、批改、分析、反饋、輔導能力。

2、加強研究培訓。區教科所要將作業設計與實施納入教研、培訓範圍,每學期組織開展至少一次(期)專題教研活動(培訓),不斷提升教師作業設計與命題能力,有效掌握各類作業實施方法。將作業設計、實施與命題能力作為評價教師教育教學能力的內容之一。

3、推動資源共建。區教科所要推動優質作業資源共建共享。指導學校研發優質校本作業資源庫,供教師借鑑使用。

4、開展檢查指導。組織教研員深入學校,對學校加強作業管理、減輕學生過重作業負擔、校本研修情況等進行調研和指導。根據區教委要求和工作佈置,組織專業力量協同教委相關部門對學校加強作業管理、減輕學生過重作業負擔情況開展專項檢查,形成專項檢查報告提交教育行政部門決策。

三、執行機制

(一)組織實施

1、學校每學年第一學期開學時,將作業行為負面清單以告知書形式印發給每一位教師,組織教師簽字後留存。

2、學校每月至少開展一次作業管理綜合檢查,檢查包括集體備課情況、作業佈置登記及總量調控執行情況、教師作業批改及反饋情況、教師翻印成套試卷或練習冊情況、以作業研究為主題的校本研修情況等。

3、學校每學期至少組織開展一次以提高教師作業設計和命題能力為主題的專題研修(培訓)活動,聘請區內外專家指導,活動做到有方案、有記錄、有成果。

4、學校每期末組織開展一次教師作業佈置、批改、反饋情況及學生作業負擔情況綜合評估,評估結果作為教師教育教學能力考核的重要依據。綜合評估應形成專題報告提交學校決策機構稽核。

5、學校制定教學管理規程,明確課程和教學管理正面清單、負面清單,對教師出現教學事故及時進行認定和處理。

(二)監督考核

1、將減輕義務教育階段學生作業負擔情況(含課程和教學管理、作業管理、推進家校協同、學生作業負擔等)納入對義務教育學校年度工作業績考核指標。

2、每年度組織開展一次減輕義務教育階段學生作業負擔專項督查。重點督查學校開齊開足國家課程情況、應教儘教(國小零起點教學)情況、作業管理制度制定和執行情況、學生作業負擔情況、“雙減”“五項管理”落實情況等,形成專項督查報告並提交決策機構審議。將減輕義務教育階段學生作業負擔情況納入責任督學工作重要內容。

四、工作要求

(一)提高認識,高度重視

加強義務教育階段學校作業管理是減輕學生作業負擔的關鍵環節,是“雙減”工作的核心,各校要堅決落實黨中央、國務院關於“雙減”工作重大決策部署,將校內減負提質作為重大民生工程,列入重要議事日程,加強組織領導與工作統籌,為深化教育教學改革、提高義務教育質量和課後服務水平提供保障,高質量做好校內減負提質相關工作。

(二)強化責任,注重落實

各單位在加強義務教育管理中務必建立健全管理制度,落實崗位職責,強化學校主要負責人是第一責任人,分管負責人是具體責任人,壓實年級組、教研(備課)組、班主任和學科教師責任,確保加強義務教育階段學校作業管理各項辦法落地落實。區教委相關科室要常態化、持續性深入學校,對學校落實各項管理辦法的工作進行指導,督查督辦,確保取得實效。區教委要設立監督舉報電話和信箱,建立責任追究機制,對責任不落實、措施不到位的學校及相關責任人要依法依規嚴肅追究問責。

(三)加強宣傳,正面引導

加強對政策的宣講培訓,進一步增強教師對“雙減”工作的認同感和支援度,充分調動廣大教師積極性、創造性;教學管理人員要經常深入課堂聽課、參與教研、指導教學,努力提高教育教學領導力。深入挖掘提煉學校加強作業管理的典型經驗和做法,加強宣傳推廣,擴大示範引領。通過多種途徑,重點宣傳作業在培育學生社會主義核心價值觀、社會責任感、創新精神和實踐能力等方面的積極作用,弘揚正確的作業觀和教育觀,營造良好環境和氛圍。

作業管理方案5

作業是學校教學工作的一個重要環節,是學生鞏固知識、提高能力的重要途徑,是教師開展教學評價和精準分析學情的重要手段。根據《市教育局關於進一步加強義務教育階段學校學生作業管理的意見》檔案精神,為了深入發展素質教育,促進學生全面、健康而有個性地發展,進一步貫徹落實上級教育行政部門關於“減負”工作的指示精神,結合學校實際,特制定具體措施如下:

一、實施的意義

作業是學校教育教學管理工作的重要環節,是課堂教學活動的必要補充。各地各校要遵循教育規律、堅持因材施教,嚴格執行課程標準和教學計劃,堅持國小一年級零起點教學。在課堂教學提質增效基礎上,切實發揮好作業育人功能,佈置科學合理有效作業,幫助學生鞏固知識、形成能力、培養習慣,幫助教師檢測教學效果、精準分析學情、改進教學方法,促進學校完善教學管理、開展科學評價、提高教育質量。

二、領導小組

組長:xxx

副組長:xxx

成員:xxx

三、嚴控書面作業總量。

要確保國小一二年級不佈置書面家庭作業,可在校內安排適當鞏固練習;國小其他年級每天書面作業完成時間平均不超過60分鐘;國中每天書面作業完成時間平均不超過90分鐘。週末、寒暑假、法定節假日也要控制書面作業時間總量。

四、創新作業型別方式。

要根據學段、學科特點及學生實際需要和完成能力,合理佈置書面作業、科學探究、體育鍛煉、藝術欣賞、社會與勞動實踐等不同型別作業。鼓勵佈置分層作業、彈性作業和個性化作業,科學設計探究性作業和實踐性作業,探索跨學科綜合性作業。切實避免機械、無效訓練,嚴禁佈置重複性、懲罰性作業。

五、提高作業設計質量。

要將作業設計作為校本教研重點,系統化選編、改編、創編符合學習規律、體現素質教育導向的基礎性作業。教師要提高自主設計作業能力,針對學生不同情況,精準設計作業,根據實際學情,精選作業內容,合理確定作業數量,作業難度不得超過國家課程標準要求。各地教育行政部門要經常性組織開展作業設計與實施的教師培訓與教研活動,定期組織開展優秀作業評選與展示交流活動,加強優質作業資源共建共享。教研機構要加強對學校作業設計與實施的研究與指導。

六、加強作業完成指導。

教師要充分利用課堂教學時間和課後服務時間加強學生作業指導,培養學生自主學習和時間管理能力,指導國小生基本在校內完成書面作業,國中學生在校內完成大部分書面作業。

七、認真批改反饋作業。

教師要對佈置的學生作業全批全改,不得要求學生自批自改,強化作業批改與反饋的育人功能。作業批改要正確規範、評語恰當。通過作業精準分析學情,採取集體講評、個別講解等方式有針對性地及時反饋,特別要強化對學習有困難學生的輔導幫扶。有條件的地方,鼓勵科學利用資訊科技手段進行作業分析診斷。

八、不給家長佈置作業。

嚴禁給家長佈置或變相佈置作業,嚴禁要求家長批改作業。引導家長樹立正確的教育觀念,切實履行家庭教育主體責任,營造良好家庭育人氛圍,合理安排孩子課餘生活,與學校形成協同育人合力;督促孩子回家後主動完成學校佈置的作業,引導孩子從事力所能及的家務勞動,激勵孩子堅持進行感興趣的體育鍛煉和社會實踐;不額外佈置其他家庭作業。

九、嚴禁校外培訓作業。

按國家有關規定,把禁止留作業作為校外培訓機構日常監管的重要內容,堅決防止校外培訓機構給中國小生留作業,切實避免校內減負、校外增負。

十、健全作業管理機制。

完善作業管理細則,明確具體工作要求,並在校內公示。要切實履行作業管理主體責任,加強作業全過程管理,每學期初要對學生作業作出規劃,加強年級組、學科組作業統籌協調,合理確定各學科作業比例結構,建立作業總量稽核監管和質量定期評價制度。

十一、加強作業監督檢查。

學校將作業質量、作業批改、作業負擔等情況作為規範辦學行為的自查內容之一,納入教師考核工作中,對在此項工作中湧現出來的先進典型予以表揚,對工作不力、弄虛作假,甚至加重學生課業負擔的教師將在全校進行通報批評。引導學生家長共同監督作業情況,切實做好學生作業減負工作,實現“減負提質”,促進學生健康成長。

作業管理方案6

為貫徹落實《關於進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》和xx省《關於進一步加強中國小生減負工作的實施方案》精神,有效減輕學生過重作業負擔和校外培訓負擔,深入推進素質教育,切實減輕學生過重作業負擔,提高課堂教學效率,促進學生全面、健康而有個性地發展,結合我校實際情況,特制定本方案如下。

一、指導思想

以“課程創新為契機”,深入研究課堂教學,提高課堂教學效率和質量,切實減輕學生過重的作業負擔,有效提高學校教育教學水平,全面推進素質教育的深入實施。

二、組織領導

為統疇推進學校“雙減”工作全面、高效、有序進行,學校成立“雙減”工作領導小組,具體名單如下:

組長:xxx

副組長:xxx、xxx

組員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

三、工作原則

1、堅持立德樹人和全面發展同行的'原則。堅持立德樹人,落實“五育並舉”,認真執行課程計劃,科學合理設計和佈置作業,切實減輕學生過重作業負擔。

2、堅持基礎性和科學性並重的原則。學生的作業佈置要基於課程標準、關注核心素養、體現課程性質。

3、堅持多樣性和發展性並舉的原則。多佈置適合學生年齡特點、貼近學生生活實際的實踐性作業和過程性作業,逐步實現作業形式多樣化、個性化。

4、堅持遵循教育規律、學生認知規律和身心發展規律相結合的原則。

四、工作基本要求

(一)嚴格落實xx省《關於進一步加強中國小生減負工作的實施方案》、xx市《關於進一步加強和改進義務教育階段學生作業管理的指導意見》精神和《海城市中國小減負工作落實情況導檢查實施方案》的要求做好此項工作。

(二)科學制定學校教學計劃。保證開齊開足課程。要特別重視體育、音樂、美術、科學、綜合實踐等課程的開設,不得隨意擠佔課時。不得隨意增減課程課時,不得隨意增加課程難度,不得隨意加快教學進度。堅決杜絕教師課堂上有意少講、“課堂內容課外補”現象。

(三)作業設計的要求

1、科學、合理設計作業。學校各備課組必須堅持每週研究一次學生作業佈置。作業要緊扣課程標準和教學進度,在作業內容、數量、要求等方面,經過組內成員集體討論,提出學生作業周佈置計劃。最後由教務處和年級主任進行審批。

2、豐富作業形式,按照“五育”並舉為方針,每天要佈置一定量的書面家庭作業外,也要佈置一定數量的閱讀作業、家務勞動和體育鍛煉,每週佈置一個音樂、美術方面的實踐性作業。把預習類作業、鞏固類作業與閱讀、探究、實踐、合作、體驗等型別作業相結合。

3、尊重學生學習上的差異性,給學生分層設定選擇的權利。提倡“必做作業+鼓勵性作業+拓展性作業”模式,滿足不同層次的學生的需求。

(四)作業佈置的要求

1、確保國小一、二年級不佈置家庭書面作業,可在校內適當安排鞏固練習;

國小三至六年級書面作業平均完成時間不超過60分鐘,國中書面作業平均完成時間不超過90分鐘。

2、建立教師“提前試做擬佈置的作業”制度。凡是要求學生做的作業,教師要先做一遍。教師在先做作業的過程中,掌握作業的難易程度、所需時間、規範要求、容易出錯的地方和適宜的學生群體,做到佈置作業適量且具有針對性,不得佈置“繁、難、偏、舊”的作業。

3、堅決杜絕給學生布置機械性、重複性、難度過大的作業。不允許教師用增加作業量的方式懲罰學生。杜絕翻印配套練習或以套題、教輔練習代替作業的現象。

4、杜絕教師“簡單”、“粗放式”減負和“一刀切式”減負,要處理好面向全體和因材施教的關係,更要體現精準有效。

5、規範書面《家庭作業本》。《家庭作業本》要呈現日期、學科、作業內容,教師評價等內容。鼓勵對家庭作業進行多元評價和多向交流。

8、嚴禁給國小生布置電子作業,加強對學生進行的用眼衛生教育。

9、對參加學校組織校內課後延時託管服務學生,其書面作業應當在教師的輔導下,於當天在校內延時服務時間內完成。

(五)作業批改要求

1、教師要根據作業內容特點和學生實際選擇合適的作業批改方式,做到有佈置必收、有收必改、有改必評、有錯必糾、糾必復批。

2、作業批改教師要全批全改,提倡教師個別學生的作業進行面批面改。倡導教師對學生作業中的錯誤不只用“×”號做出標識,要同時給予相應指導。

(六)作業講評要求

1、學生作業情況,教師要及時反饋、及時講評。對學生作業中的共性問題要集中講評,個性問題要面批校正或予以個別輔導。對作業中存在的錯誤要求學生訂正後,教師要進行二次批改。

2、通過分析、梳理學生作業存在的普遍問題和知識的薄弱環節,及時調整教學程序與教學方法策略,作為推進有效課堂教學的依據和支撐。

(七)作業管理要求

1、加強集體備課制。學校要切實加強校本培訓和校本教研,提高教師的作業設計能力,組織教師研讀課程標準,梳理教材,明確學科知識體系和認知要求,掌握作業設計的依據和方法。

2、實行作業統籌把關制。建立由教務處牽頭、年組長協調、班主任負責、各科教師會商的工作機制,做好各學科作業的統籌平衡工作,確保作業量和完成時間的協調。

3、建立健全作業評價體系。使用鼓勵性語言,倡導陽光評價和多元評價,不斷提高學生的實踐能力、探究能力、創新能力。

4、每學期開展一次優秀作業評選活動,學習交流,樹立典型,取長補短,共同提高。

(八)從嚴控制考試次數和內容。國小一、二年級每學期學校可組織1次統一考試,其他年級每學期不超過2次統一考試。考試內容嚴禁超出課程標準,考試命題應當由學校嚴格按照課程標準、教學內容及教學計劃要求,科學把握試題的難度不出偏題、怪題。

(九)嚴格考試結果運用。考試應當突出激勵、反饋、調整和改進功能。學校和教師要重視對考試結果的分析,從中發現教學過程中存在的典型問題,提出科學對策。考試成績實行等級評價,嚴禁以任何形式、方式公佈學生考試成績及排名。

五、實施措施

1.學校領導小組要加強和改進學作業管理,落實《義務教育學校管理標準》,減輕學生課外負擔、提升教育理念,提高教育質量、完善教學常規,改進教學管理,科學構建作業管理機制。

2、加強集體備課,落實作業設計集體備課制度,組織教師研讀課程標準,梳理教材,明確學科知識體系和認知要求,理清學期目標、單元重點,做到備課組內作業佈置一致性,並在學校進行備案,嚴格教、學、評一致。

3、堅決杜絕教師個人隨意佈置作業和對作業加量。組織教研組長、骨幹教師進行作業管理,提高教師作業設計、佈置、批改、反饋能力。

4、學校要把作業管理作為教學管理的重要內容,把作業評價納入教師的業務考核體系。要定期對作業實施情況進行督查,及時發現和解決問題。

5、學校將定期對學生、家長進行問卷調查,如作業的數量、難度和教師批閱、輔導、落實等;對各學科之間在作業的數量進行調控,按實際情況進行調整作業數量和難度。

作業管理方案7

一、指導思想

為切實提高教學質量,加強教學研究、教學指導、教學評價,實行以人為本,探索“減負增效”的教學之路。特制訂如下方案:

組織保障機構:

成立作業管理工作組:

組長:

成員:

二、實施目標

長期以來,學生作業負擔過重而效率低下的現象一直是困擾廣大師生的一個突出的教學問題。從“備課、上課、作業、輔導、評價”的教學環節中,將“作業”作為一個具體的問題加以研究,也是依據我校師資和學科專業水平發展狀況確定的。活動期望達成以下主要目標:

1、減少重複、機械操練、死記硬背、東拼西湊的作業練習,改善作業效能,從而減輕學生課業負擔;

2、教師能比較系統地掌握不同型別練習題的功效,並具有開發一些有針對性、層次性的思維能力訓練題的能力,從而提高教師的專業水平;

3、研究新的作業設計理念,拓展作業的內容和形式;

4、形成學生課外閱讀和探究習慣的引導和培養師生互動機制;

5、形成協調各科作業量,科學控制學生作業總量的機制;

6、學校、家長、學生共同探討並形成正確的課業觀,形成積極的輿論導向。

三、實施內容

1、學校組織備課組、學科組學習和培訓,召開全體教師動員大會,提高認識,統一思想。

2、以學科組、備課組為單位反思過去作業設計的內容和形式,分析低效、無效作業的形成及危害,形成新的作業設計理念。研究拓展作業設計的內容和形式。各學科組、備課組設計具體研究方案,經教科室稽核後實施。

3、“有效作業”案例研討活動。以備課組或學科組為單位,利用各學科教研活動時間開展“有效作業”問題研討交流活動,活動要有主講人以及記錄。各教研組設計具體研究方案,經教科室稽核後實施。

4、教師作業專題設計評比。分學科進行,按照備課組開展教師作業設計評比。

5、徵集教師作業設計、“有效作業”研究成功案例並進行總結交流。

6、承認差異,遵循“因材施教”原則,分層次佈置作業。要尊重每一個學生的個性,承認學生在個性、認知水平、學習能力等方面存在差異。教師設計、佈置作業時應考慮“四要”即:要根據學生的實際,採用靈活多樣的方法,因班而異,因人而異;要有梯度和區分度,分開層次,不拿同樣的作業去對待所有的學生。讓不同情況、不同程度的學生都得到提高,都感到滿意。

根據學生各科特點,將每個合作學習小組的學生分為a、b、兩個層次。a層的學生緊扣教材側重完成a檔“基礎性作業”,b層學生側重完成b檔“提高性作業”或適當“拓展性作業”。在劃分層次時,先自我申報,在申報時,有時有些學生選擇不符合自身學情的等級,可採用自我申報與小

組長、教師、家長認定相結合的方式認定等級。當然,在實施一段時間後,根據學生學情可適當調整。

7、精心選題,確保每一題的針對性和實效性。

8、面向全體、科學安排作業量。

①語文:基礎知識作業基本篇目每課1次,大作文每學期不少於8次。每週一練筆,以與教材配套的片斷訓練為主。

②數學:七年級、八年級每週4次;九年級每週5次。

③英語:七年級、八年級每週4次;九年級每週5次。

④物理:每週不少於4次。

⑤化學:每週不少於4次。

四、作業評價多樣化、激勵化、過程化。

堅持“四有四必”,即有發必收、有收必改、有改必評、有錯必糾,及時反饋,多措並舉。採用教師批改、小組批改、同學互批、自我批改、家長批改等方式多元評價,教師批改時採用全批全某某、精批細改、面批面改這幾種方式交錯進行。

加強對學生解題過程的指導。

(1)形成解決問題的程式。做每一道練習題,都要認真讀題,找問點、提取有效資訊、分析題目考查方向、調動已有的知識儲備、形成解決問題的程式。

(2)養成嚴謹細緻的解題習慣。在具體做題的過程中要嚴謹細緻,確保不因計算、式子轉換等低階失誤而影響答案的正確性,平時練習不出錯,考試才能有保障。

(3)明確做題過程中遇到難點進行探究的途徑。

(4)把握好答題順序及時間。

(5)注意答題規範和整潔度。

五、定期檢查、總結交流

學生作業情況,作為評價學生學習情況的重要依據之一,與學分管理,平時檢測,一同記入學生成長檔案。

作業檢查採取家長監督和老師監督相結合。作業由班主任公佈到微信群,家長在家監督學生按規定要求完成作業,保證時間和質量。家長在檢查完後通過微信群告知班主任,由班主任統計班內學生作業完成情況,到校後再由各科教師分別檢查。對於未能按時完成作業的學生,在學生到校後由班主任統一安排時間補作業。適時總結,定期交流,教導處要跟蹤檢查學科作業完成及批閱情況,對優秀作業組織展示,以樹立榜樣,激勵先進,促進共同提高。