工程部是很多建築公司的重要生產部門，下面就是小編為您收集整理的工程部副部長述職報告的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小夥伴哦！
本人：**，2006年進入*****工作，目前任**工程專案經理部工程部副部長，201X-年至今先後參與施工了**工程、天津**工程、**230燒結工程及**1060高爐工程。
1、三年來主要工作
201X年**3200m3高爐附屬工程，主要施工內容有：區域變電所、鼓風機房、冷風管道及三座熱風爐砌築。**高爐3200m3附屬工程由於當地拆遷、經濟危機導致**3200m3高爐工程停工7個多月等原因開工較晚，開工時二十冶在**的主要施工任務都已經完成，施工隊伍及管理人員也大部分撤場，按照專案經理部領導安排，專案經理部只派我一人負責現場管理施工。附屬工程最大的工作量在熱風爐砌築，築爐工程由俄羅斯卡盧金設計並派人現場指導、監督，與國外指導人員接觸更多的是使我明白質量控制的嚴格，之前我主要從事工程部的工作，對質量認識不足，這次施工使我有較深認識。附屬工程其他施工任務工程量較小，但涉及專業卻一個不少，機、電、管道、結構、土建，且各單位均處在人員大部分撤場狀態，施工難度無形中增大，施工協調任務量同時也增大，加大自己的工作量及加強與各單位專案經理的溝通是解決問題的途徑，經過各施工隊伍和自己的努力，我單位的施工任務在5月底具備高爐生產的條件（高爐7月中旬投產）。期間公司也正是任命我為**工程專案經理部工程部副部長，我於6月初被調離**專案。
201X年6月我被調到****工程專案經理部，期間由於**鋼廠與**鋼廠合併及3200m3高爐準備改成2850m3高爐的各種因素，工程停工，隨即我被調離****專案經理部。
201X年6月14日我被調到天津**科技工程專案經理部任工程部副部長。**工程位於天津開發區西區，建設內容包括磨浸廠房、銅電解廠房、淨化廠房、鈷萃取廠房、鈷電解廠房、成品庫廠房、維修車間廠房及辦公樓、倒班宿舍樓、食堂浴室活動中心、檢測中心、換熱站、汙水處理及積雨池、迴圈水泵站等公輔建築設施，建築面積約75000平方米。()本專案佔地面積105.548平方米，規劃建築面積約345638.37平方米。該工程屬輕鋼廠房，輕鋼結構製作質量成為重點控制項，由金結公司施工。其次該工程地下為淤泥土質，廠區臨時道路及地下土質處理也是該工程的施工重點。開發區施工文明施工要求非常嚴格，而以往我施工過的冶金專案文明施工一直是弱項，如何適應新的要求是在這個工號遇到的第一個問題，專案部組織了去我單位其他民建工地參觀、學習，按照開發區下發的文明施工標準手冊施工，雖說照其他民建工地還有一定差距，但比較以往施工過的工號有了不小的提高。201X年1月7日，甲方投產，我單位主要施工任務完成，之後到4月底工程尾項處理、鈷萃取廠房內管道電氣施工及鈷電解廠房恢復等施工。
201X年5月1日我被調到**工程施工，我到**工地時，高爐工程剛剛開始土建施工，高爐基礎砼澆築完，230燒結工程處於裝置安裝攻堅階段，此階段我的工作重點在燒結工程，甲方裝置的嚴重滯後影響著投產工期一拖再拖，但甲方的裝置延誤同時也在掩蓋著裝置安裝人員不足等問題，工程7月15日投產，隨後我的工作重點轉移到1060高爐工程。
1060高爐工程是我施工的第一個高爐主體工程，多向專案部經驗豐富的人請教及向專業單位學習是開始工作的重點。高爐工程場地狹小，同時面對與樁基施工、熱風爐施工、噴煤施工等外單位交叉施工，施工難度不小，現場協調是最繁重的工作，每天到現場一直到下班很少有閒著的時候，工作緊湊點也是一種樂趣，每天與甲方、專業單位之間磕磕碰碰，但最終的目的是保證工程的順利進行。面對甲方工期緊，裝置、圖紙部分滯後，及裝置問題、設計變更多且下發不及時等等影響因素，在專案部領導的帶領下，自10月1日起，每天加班加點施工，尤其在後期裝置等安裝衝刺、除錯階段，每天工作到後半夜，在專案部及專業單位的共同努力下，2012年2月12日高爐順利投產，隨之進入高爐主體的尾項施工及後續鼓風機房、鍋爐房、TRT、鑄鐵機的施工，目前鼓風機房、鍋爐房已經投產，TRT進行尾項處理，鑄鐵機10月底具備投產條件。在2012年高爐投產至今，在**又陸續完成4#高爐直5#高爐噴煤管道施工、白灰窯外線電氣及煤氣管道施工、場外攪拌站水、電施工，軌道衡施工、RH爐外線電氣及管道施工，大棒外線電氣施工，製氧球罐拆除等等零星施工專案，目前再建的還有理化樓施工、及大棒外線蒸汽管道施工，本月底也都將施工完。
二、工作中的不足及需改進的地方
工程管理過程中還有不少的問題，如看圖還是不夠細緻，個別工程協調過程中過於情緒化等等，這些都是在今後的`工作中需要加強的地方，同時要加強與甲方、監理人員的溝通技巧也是需要改進的地方。工作的細緻化、規範化是今後工作的重點，要適應目前公司對管理人員的新要求，不斷學習，不斷提升自己的工作能力。
3、思想政治方面
本人工作中工作態度及思想端正並積極向黨組織靠攏，在201X年7月參加了公司組織的黨課學習。
以上未本人201X年至今工作述職報告，請領導審查。
工程部副部長述職報告二尊敬的各位領導、親愛的同事：
大家晚上好！
雖然天寒，但是我述職的熱情依然不減。201X年我有幸擔任工程部部副部長一職，專管企業培訓。對我來說，這是一次新的挑戰和蛻變。感謝公司領導對我的信任，感謝同事們對我工作的支援，現將201X年全年工作情況找範文就來 彙報如下：
一、工作任務完成情況
（一）基礎工作
1、全年共發放學習資料64份，其中包括中層學習資料26份，全員學習資料26份，時事政治12份。
2、全年共收集稽核各個室部學習資料96份，根據各個室部交回的學習資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600餘張。
3、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽，總決賽也於201X年12月13日隆重舉行並完美收官。
（二）組織學習培訓工作
1、結合201X年培訓規劃和淡季培訓方案，全年共完成中層培訓10次，全員培訓14次，其中外出參觀培訓分享6次，光碟授課5次，外聘教師授課8次、其他培訓5次。
2、從公司簡介、消防安全、團隊意識、溝通技巧等方面對新員工進行入職前培訓13次，共計培訓新員工49人。
3、針對性培訓，其中包括服務禮儀、團隊凝聚力、自信心、銷售技巧、職業道德培訓等共7次，另外還針對培訓助理、辯論選手進行了10次座談培訓。
4、軍訓
邀請武警中隊對201X年新入職員工和XX年軍訓不合格員工進行軍訓，並組織軍訓考核驗收。
5、持證上崗的維繫工作
對新入職的員工進行普通話專項培訓，並組織普通話考試，使員工的持證上崗工作得到進一步的完善和健全。
6、外聯培訓工作
全年與聚成、匯聚、行動成功、臨汾藝校、立達職業技術學校、思八達、中旭等培訓公司、學校溝通，就我單位培訓現狀和所需培訓內容進行溝通和洽談，並建立了良好合作關係。
（三）建立案例分析庫
結合全年剖析編寫案例分析47篇，修改各個室部交回的案例分析修改 53篇，健全案例分析庫共100篇。
在此，我向支援我工作的各位培訓助理和同事表示誠摯的謝意，正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。
（四）編寫《員工手冊》
結合公司企業文化、規章制度和企業標準，對《員工手找範文就來 冊》進行編寫，目前在定稿階段，預計於201X年1月份完成。計劃在新員工入職後，發放至與其建立郵箱便於讓其在第一時間學習公司的企業文化和各項制度。
（五）建立講解員題庫
根據講解導遊部初、中、高階講解員的學習內容，建立健全講解員題庫：出考試題初級
30份、中級20份、高階10份。
（六）員工溝通工作
剛才xx部長已彙報，全年我們配合座談員工共95名，另外還結合201X年的培訓情況和201X年的培訓需求，對各個室部的培訓助理進行專門溝通談話，希望把來年的培訓工作真正意義上落體，也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。
（七）配合性工作
另外，全年還配合了參加安全保衛部技能比賽 次，配合講解導遊部五一、十一黃金週的講解工作，為公司創收的同時，更鍛鍊自己，深切體會到各個室部工作的不易。 工作一年以來還擔任了團委副書記一職，協助書記完成五四青年節活動的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。
作為工程部部的副部長，在完成自己的本職工作時，我和部長同心協力、彼此配合，抓重點完成部門的全年工作，對細節工作互相提醒，時間性長的工作互相督促，一人不在，另一人全權接手負責到底，做好一個副職應履行的職責。長時間的接觸和配合，我們已經成為了比較默契的搭檔，正是這種相互瞭解才使得我們在工作中能夠互相督促，相互監督。
二、工作中存在的問題
縱觀全年工作，個人還存在如下問題：
1、凡事需三思，但比三思更為重要的是三思而後行。
回顧一年來的工作，似乎總是在忙碌緊張中度過找範文就來 ，但統籌規劃能力還需加強，有時容易顧此失彼，導致一些工作的滯後，儘管後期都趕上了，但是整個工作節奏就顯得有些紊亂了，所以以後應加強實幹性，務實性。
2、細節問題抓的不好，邏輯思維能力較差，組織培訓和活動中總是會出現這樣或者那樣的問題，所以，需要堅持養成良好的工作習慣。
最後，我用林徽因的一句話結束我今天的述職，"真正的平靜，不是避開車馬宣洩，而是在心中修籬種菊"我將在公司領導和同仁的共同監督和幫助下，與部門正職緊密配合，落實完成好201X年的所有工作。
我的彙報到此結束，請各位領導批評指正。
