在經過暑假期間對蒙牛和伊利的實地考察，使得我們對其的印象更加的深刻。不論從哪方面來說，它們都是十分優秀的。是很值得我們學習和借鑑的。尤其是它們的那一種深入人心的企業文化，更是為中國企業做了很好的榜樣。
蒙牛乳業集團成立於1999年1月份，總部設在內蒙古呼和浩特市和林格爾盛樂經濟園區，總資產達76億元。到目前，蒙牛集團在全國15個省市區建立生產基地20多個，擁有液態奶、冰淇淋、奶品三大系列200多個品項，產品以其優良的品質榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標”、“國家免檢”和消費者綜合滿意度
年，率先捐款、捐奶1200萬元抗擊非典；XX年，為全國教師捐奶3000多萬元；XX年6月1日，蒙牛在香港成功上市；XX年，出資1000萬元參與呼和浩特奶牛風險基金的設立，董事長牛根生捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”；XX由蒙牛乳業集團與湖南衛視聯合打造的“蒙牛酸酸乳超級女聲”青春女孩秀，全國震撼；XX年，積極響應總理號召，率先向全國貧困地區500所國小捐贈牛奶一年，預計受益國小生在7－10萬人，總價值達1.1億元。目前，蒙牛集團正按照既定目標，為確保在2010年躋身世界乳業20強而努力奮鬥。
首先，管理體系在任何一個企業中都佔有舉足輕重的作用。可以說是企業運營的後勤。因此，管理體系的建設和完善直接與其經濟效益有關。蒙牛在這方面就做的相當出色了。其中，最值得一提的是它的考核評價體系，在這個體系中的考核內容適用於全體員工，而且評價結果也不以工作能力的高低來體現，而是以是否適合擔任目前的工作為表現。這本身就是一種創新；是一個企業所特有的文化；是對人是最重要的一種體現。這樣會使員工在工作時沒有負擔，不帶情緒的工作，進而提高工作效率和產品質量。在這個體系中，人的能力被認為是相同的，只是由於個人因素使其所在的工作崗位適合與不適合來對相關人員進行調整，即員工適合什麼樣的崗位。以達到物盡其用、人盡其才的邊際效用最大的效果。
其次，蒙牛對人員素質的要求也是較為特別的。“有德有才破格重用,有德無才培養使用,無德有才限制使用,無德無才堅決不用。”在這裡，不僅僅包含專業素質，其更加註重個人品德的修養。從其在有才無德與有德無才的取捨方面就可以很清楚明白地看出來。因為在一般的企業當中雖然也說個人修養，但他們更加註重的是有專業知識和技能的人。這是蒙牛在用人方面的獨特之處。因此，在這樣的企業當中，每個人都是為企業工作，具有很強的凝聚力，把企業當成了自己的家。這樣就取得了在市場競爭中人和的絕對優勢，不成功而何為呢！
蒙牛與國際間的合作。雖然還只是嘗試性的，不過也以取得良好的成績。為以後的發展創造良好的環境。例如，蒙牛在呼和浩特建起了一個蒙牛澳亞示範牧場。這個牧場將歐洲式、美洲式、澳洲式、亞洲式的種草、養牛、擠奶技術集於一體，簡直就是個“牧場聯合國”。蒙牛還通過與國際知名品牌合作來提高自己的品牌公信力。早在XX年4月，蒙牛就成為香港迪士尼樂園在內地的唯一戰略伙伴、香港迪士尼樂園指定乳製品供應商，蒙牛特侖蘇也成為迪士尼兩家連鎖酒店的指定牛奶；XX年年1月，蒙牛成為nba中國官方合作伙伴與nba在中國唯一指定乳品供應商；XX年年6月，星巴克把牛奶也換成了“蒙牛”；XX年年10月，百勝餐飲集團與蒙牛簽署乳製品供應合約；從2010年1月1日開始，蒙牛乳業將向肯德基在中國內地超過XX家店供應牛奶與其他乳製品。這些戰略聯盟，在零售網點上的效應暫時還表現不出來，但對蒙牛牛奶高品質、高保障的形象大有裨益。
可見，蒙牛與國際間的經濟合作也是相當密切的。這也是它成功的重要原因之一。現今，經濟全球化的趨勢已是勢不可擋，成為以後經濟發展的必由之路。與國際接軌、同國際經濟進行合作與交流是必然的事。誰能奪得先機，誰便會在國際經濟化的浪潮中屹立不倒；誰跟不上步伐則註定被社會所淘汰。“失之毫釐，謬以千里”啊！
現在，中國企業正面臨三難選擇：
一、首先進行國際間的經濟合作，然後涉足本國市場。這確實是風險很大的`。萬一失敗，後果不堪設想。
二、先對本土市場進行佔領和發展，而後再與國際接軌。那樣必將花費很長的時間與精力，而且極有可能落於人後，甚至與被淘汰出局。這似乎也不划算。
三、在進行本土市場的發展時同時進行國際經濟之間的合作，與國際市場接軌。這似乎看上去是比較折中的辦法，也是比較好的一種，不過這種途徑需花費大量的人力、物力和資金。而一般企業根本無力承當的。
因此，中國的大多數企業只能於徘徊之中前進，不再有明確的目標，無長遠的眼光，對未來沒有多大的信心。
而蒙牛則從中挺了過來。並且可以看到它與國際的密切關係。這就便於與國際間同行業進行較量、比較、學習的機會，從而完善自己的長處與優勢，彌補自己的不足和缺陷。使其更好的發展，實現其巨集偉目標。
以國際競爭的眼光來制定發展戰略，強化學習型企業文化建設；用創新的方法，整合全球有效資源，用5－10年時間，成為中國和世界乳製品專業製造商的領導者。
XX年：中國乳業領導品牌
20xx年：世界乳業領先品牌
總體來說，蒙牛的這種經營理念及方式方法是很值得我們學習和研究的。也很值得中國有雄心壯志的企業家們對其進行一番分析，從而開闢自己的道路和戰場。因為它是在中國的土地上發展起來的。對於借鑑其成功的因素更加適合我們國家的企業。但也要進行有選擇的進行汲取，開創自己的經營風格，辦自己的企業！創自己的品牌！
