時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，回顧這段時間以來的工作，我們取得了不錯的成績，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。那麼大家知道正規的述職報告怎麼寫嗎？下面是小編收集整理的開發人員個人述職報告（通用7篇），歡迎閱讀與收藏。
開發人員個人述職報告1
轉眼間，來公司已經三個月了，為了能夠順利轉正，現把三月以來的工作成績做一個簡單的總結：
首先接觸的是支付外掛，雖然當時對這些概念還比較模糊，隨著時間的推移現在對移動支付有了自己的理解（保證通訊+傳輸安全+資料完整），此期間完成的主要工作是，第三方app與外掛客戶端、客戶端與前置、前置與核心系統的流程與結構的設計，包括註冊、登陸、使用者繫結、升級檢測、解除安裝統計等功能的流程設計。
然後在一個時間節點參與了銀商支付改造的開發（本來是要用新一代支付由於種種原因需要用銀聯支付外掛），此過程閱讀了銀聯支付外掛的文件，並依據文件編寫了相應的程式碼實現了支付改造的功能，並指導iOS、Android開發人員完成了json轉xml相關編碼工作。
銀商支付改造以後接手了CP信用卡自動還款，做了客戶端的概要設計、客戶端與前置的流程設計，配合Jack和南北做了專案的前期準備工作，參照原銀聯iOS客戶端完成了信用卡自動還款的框架搭建，然後指導iOS開發人員完成了加解密、使用者渠道認證的程式碼編寫，Android完成了架構的設計，安排、指導具體開發人員完成框架搭建。
然後參與了中糧專案手機客戶端架構設計及通訊、前期介面程式碼的編寫，參與了上海的駐場開發，前往中糧集團做了專案彙報及階段成果演示，配合服務端完成了客戶方案修改，引導客戶調整需求，嚴格控制客戶單及前置的業務實現範圍，有效的防止了客戶端及前置系統的鍍金現象。
後來進行了銀商開發人員的短期的基礎性培訓，主要講解了Android的廣播機制、JDK的加解密機制以及應用之間相互呼叫，講解了iOS的ASIHttp通訊以及基礎Block的使用等等，目前主抓銀商支付外掛的設計、開發，介面的聯調等相關工作，另外配合銀聯專案組完成部分的2.8.4A的一些新增功能的開發（飛機票優化、電影票、bug修改等相關業務）。
三個月以來，在公司接觸到了很多以前不太熟悉的技術（安全通訊、加解密、資料校驗等），也學習到了很多新的業務知識（移動支付、便民相關、移動電商），而且也讓我撿起了曾經的JavaEE相關的東西（WebLogic、spring3.0），雖然現在對業務知識還沒有做到完全熟悉，有些業務知識還是需要通過查資料才能夠完全瞭解，但是我堅信在這裡我還會取得更大的進步。
除了工作上，生活方面在這三個月也發生了巨大的變化，在北京換了房子，領了結婚證，照了婚紗照，認識了許多不錯朋友，經過了一段低谷期，在這裡我又重新找到了自信。
目前公司處於多專案並行狀態，我堅信有豐富專案管理經驗和勇於擔當的我，可以發揮更佳的水平，取得更大的成績。
開發人員個人述職報告2
在過去的一年裡，“前端開發部”主要承擔著公司“前端頁面”設計和製作方面的工作。在各位同事的努力下，妥善的處理好了這方面的相關業務。
作為設計師，在完成平面設計及網站設計的同時，為頁面的優化提出了很多建議。例如DK的導航條，設計師充分考慮到了使用者滑鼠滑過的狀態、點選的狀態，以及購物車在不同情況下的展示效果。為提升使用者體驗做出了積極貢獻。
另外，前端開發方面的進步也顯而易見，在廣告頁的製作上，通過技術手段，降低了頁面的“併發連線數”，提升頁面開啟速度的同時，減少了伺服器頻寬的損耗。尤其是張瑞，熟練掌握了html及css語言，在程式碼編寫速度上有了顯著提高。
新的一年裡，我們要更緊密的與業務掛鉤，除了繼續承擔頁面設計、前端開發的工作之外，要充分考慮網站運營方面的需求，通過改良廣告頁的設計，提升產品的訂購率。
具體的量化指標如下:
提高產品訂購率到1:2
目前的產品訂購率是1萬個訪問者，平均可以產生1.2個訂購。希望通過前端部門的努力，能夠讓這一萬個看到我們廣告的使用者裡，至少有2個人掏錢來買我們的產品。
提升實際引入流量
現在部門操作的是富媒體廣告的投放，也就是設計師設計的270×200右下角浮動廣告，這個浮動廣告，隨著投放力度的增強，將會有上千萬次的展示。如果能改善廣告的表現形式，提升5%的引入流量，就意味著公司可以增加20萬的獨立訪客，也就可以產生更高的價值。我們在工作中，可以多站在使用者的角度去思考，研究什麼樣的廣告可以更吸引大家的點選。從而完成這個5%的目標。
仔細認真、月出錯率要低於3個
在配合各部門工作的過程中，對交到自己手裡的任務要仔細檢查、核對。運營中涉及到一些資料統計整合的工作，關係到公司對該專案的資金投入，不允許錄入方面的偏差。設計稿及靜態頁上的文字，需要遞交業務部門稽核;遞交之前，儘量避免文字上的錯誤;確認文字後，不允許錄入方面出現問題。專案提交SVN後，對上線的頁面，要進行二次核查。去年我們在這方面做的很好，希望今年可以繼續保持。
開發人員個人述職報告3
一、網站運營方面的工作
前端開發部目前承擔著公司主要業務的推廣及宣傳工作，工作任務細化為以下幾個方面:
尋找並研究使用者
我們需要分析哪一部分使用者是公司產品的目標客戶。不同時段上網的群體 購買產品的比率是多少，他們使用什麼作業系統、什麼瀏覽器，分析他們的上網習慣，給不同的人彈出不同的頁面提示。針對他們的“頁面停留時間”、“跳出率”來判斷該使用者是否滿意現有的介面設計。
制定推廣模式
針對不同的產品，我們要選擇適合的渠道進行推廣。分析哪種方式更容易被使用者接受。研究“論壇”、“百科”“部落格”的熱帖，學習他們吸引讀者的模式。制定哪種產品適合群發推廣，哪種產品適合投放彈窗廣告、富媒體廣告或者漂浮廣告。這些推廣方式的優缺點是什麼?我們應該如何取捨。
流量操作
實際專案的運營過程中，涉及到大量的流量買入及投放。前端部需要有專人負責資料統計的任務，研究哪個時間段引入的流量更適合推廣產品，哪個時間段產生的無效點選較多、予以遮蔽、或減量投放。對比幾家廣告聯盟的資料，綜選出一個或多個適宜長期合作的夥伴。
提出改版建議
當發現網站或產品有可以改進的地方，部門內負責運營的成員要積極主動的提出整改意見，這是我們的責任。有時候幾個字的修改，就可以大幅度的提高產品訂購率。例如之前提到的，將“下一步”修改成“立即防毒”，不要忽視這些細節。做產品、做使用者體驗、做銷售、做運營，都是由一個一個小的細節累積而成的。
二、網站設計與廣告設計
在設計的過程中，首先要把自己想象成一個訪問者，當我們看到廣告時的反映是什麼，這個網站給自己是什麼印象。網際網路的使用者通常處於一種快速瀏覽的狀態，能看到廣告的人很少，能被廣告吸引點選到我們網站的人更少，能被我們網站上的內容所吸引併產生購買的又少了一部分。每一個環節對設計師都是一次考驗。通過前邊運營人員的資料分析，設計師可以瞭解到哪個頁面的退出率比較高，從而針對該頁面著手，優化設計元素。
三、前端開發
雖然部門名稱仍然是前端開發部，但是工作的重心已經轉移到了網站運營的上面。前端開發人員的工作主要是為了更好的運營來服務的。
新的一年裡，我們要更緊密的與業務掛鉤，用所掌握的技術儘可能的去提升使用者體驗。
開發人員個人述職報告4
作為剛從學校出來的應屆畢業生，第一份工作就落在智通，來到智通，深深地被這個企業的文化所感染，我很認同智通的企業文化，智通的企業精神"統一，專一，事業第一"體現出了這一行業優秀企業文化的特點。在這三個月的學習與親身感受之下，我更加堅定地要使自己成為一名合格並爭取優秀的智通人，我對自己有信心，對智通更有信心。
作為一名在技術崗位的職員，要具備一定的專業知識，不斷地充實自己，在不斷的工作學習與研究中成長，要有很好的團隊協作精神，有很強的執行力，能真正為企業做實事。在智通上班的三個月裡，我主要完成了以下工作專案：
剛來的兩個星期，由於目前網站工作的`需要，師傅指導一邊熟悉工作職位環境一邊學習asp，用了兩個星期系統地學習了這門從未接觸過的asp語言，為接下來一個月的工作打了堅實的基礎。
接下來的時間，主要配合網站先前asp的後臺管理系統進行某些功能優化與系統維護工作。
先後完成了銷售管理模組的最新註冊企業查詢、職業推薦給求職者、把求職者推薦給企業、會員職位重新整理、職位重新整理統計等幾個模組的功能修改與優化，解決了業務員帶許可權控制的查詢、推薦時間的控制與查詢速度優化、企業職位重新整理時的許可權控制與企業職位時效性的控制以及完成對各銷售組成員的職位數統計，職位重新整理數統計的功能設計。
在完成這些各種功能需求的時候，對後臺管理系統進行了深入的分析研究，因此對銷售管理模組非常熟悉，給目前網站新版開發的後臺設計提了不少建設性的想法。之後還完成了logo管理模組中的投票專案新增優化與投票結果統計查詢修正、logo、banner的管理與檔案的生成。還完成了客服管理模組中後臺開通資料查詢的改進，企業管理、個人管理模組查詢功能的改進。期間還完成了部分功能錯誤的修正，如校園招聘管理圖片不能上傳、文章類別不能修改、文章不能刪除等。
目前新版是用jsp開發的，在這三個月裡，我進一步對java，jsp的深入學習，瞭解了mvc模式開發，在這階段的學習期間，我以一個小商務系統的開發作為學習任務。還對當前流行的jive程式碼與開發思想進行了初步的學習研究。
作為一名系統開發與維護工，當然不能忽視對資料庫知識的學習，在這段時間我也進一步對sql語句進行了深入的學習，對sql語句的查詢進行了分析，比較重視資料庫效能分析與調整這方面的知識學習。通過這階段的學習，把這些知識與方法運用到了對後臺管理系統會員查詢的速度優化功能上，在實際工作中得以實踐運用。
網站新版開發方面，主要還為新版做了幾個資料庫對照表。還參加了網站新版的第二輪測試工作，主要以後臺管理系統為主做測試，還參與了前臺個人管理與企業管理的流程測試，測出了不少關鍵性的bug。
入職以來，還擔任了網站部群發郵件的工作。三個月內完成了好幾批郵件群發的工作，每天定時定量地給在無憂無慮網站上註冊的企業或會員群發幾十萬封郵件。還配合客服部群發了兩批特殊活動的郵件，配合網站營銷活動群發了兩批群件，每天堅持固定給註冊會員群發。
在網站技術部工作的三個月裡，自己感受非常多。首先，作為剛從學校出來的畢業生，在實際開發中的經驗尚不夠成熟，還需要在工作中不斷的提升自己。其次，要進一步提高自己的開發技能，使自己的技能滿足今後的需求，主動獲取並學習當今最新技術資訊，平衡自己的知識結構，在不斷的學習中提高自己。然後，要加強與同事們的溝通，融入團隊，互相學習、相互提高，在團隊中不斷完善自己。
我相信，通過我的努力，一定能成為智通的優秀員工，一定會在優秀成績之上提升自己。同時我希望公司能根據情況給我培訓深造的機會，也希望部門內能有經常性的專業技術學習。
在此，我要感謝我的師傅吳長錦對我的指導，感謝李經理、範主管以及網站部的同事們對我的關心與幫助，感謝公司提供我發揮自己才能的機會。
開發人員個人述職報告5
一、完成主要工作任務
1、市場調研開發工作
5月初在公司安排下帶領部門員工對以新區熱源建設擬用地為中心周邊6公里範圍內進行了熱使用者及熱負荷調查，為新區熱源建設打好堅實的基礎。為了擴大我公司的供熱市場，保證熱源的最大利用，滿足公司的資金鍊的使用，在分管領導王經理的帶領下，對開發工作做了詳盡的計劃和安排，與部門全體人員在計劃時間內，在公司現有供熱區域進行了一次拉網式供熱市場普查，對區域內的新建房產、舊改小區等熱使用者做了一次詳盡的市場調研。根據使用者調研情況，我們進行了重點劃分，針對今年房產市場比較蕭條，資金鍊比較緊張，熱使用者開發難度較大的實際情況，聯絡實際加大開發力度，多次走訪頻繁與使用者溝通，講解、洽談，最終圓滿完成了領導交給的任務，開發新使用者500萬平方左右， 收取配套費約37500萬元。
2、表計校驗
每年的表計校驗拆裝工作都是本部門工作的重點，表計的準確度，是保證公司利益的前提，為了保證今年表計拆裝、校驗、及時、無誤，我提早安排了工作計劃，加強監督與監管力度。在安裝過程中一絲不苟，嚴格按照表計安裝規範要求安裝，共完成表計校驗拆裝 塊。對53家表計原來安裝不規範不合格的使用者，通過多次走訪、講解、分析利害使其同意進行了改造，確保了表計安裝的合格率和使用中的準確率。為今冬供暖做好了充分的準備。在此同時還見縫插針的進行了新使用者表計的校驗和安裝工作。
3、GSM遠端監控模組安裝
根據部門工作安排在11月初開始GSM遠端監控模組安裝及GPRS訊號測試工作，共完成模組安裝378塊，處理問題模組47塊。
4、線上監控安裝工作，此工作由於裝置到貨時間較晚，上級部門規定結束的時間近在眼前，給安裝帶來了巨大的困難，在此情況下我帶領部門職工分組施工加班加點，每天工作至深夜，在保證質量的同時與時間賽跑，在天時間內完成安裝套較好的完成了領導交給的任務。
5、蒸汽預收款工作，提前針對每個使用者下發了收費書面通知，多次與熱使用者溝通、走訪，對部分交費“老難戶”多次上門催繳。截止到12月底我們總收蒸汽費用約7000萬元，極大的緩解了公司資金困難問題。
6、加強表計的管理，有效降低管損。
為了降低xx年度採暖季的管網蒸汽損耗，我與部門員工自供暖以來一直不間斷的對直供區域內的近400家換熱站進行檢查監督，經常加班加點對不規範用汽和表計異常的使用者單位進行24小時監督、監控和突擊檢查。對有問題的使用者及時解決整改，針對偷氣現象我與部門員工還加強了表計技術學習，在7月份邀請表計廠家的專家來公司講解、學習。
二、任職以來實際措施和效果
一是認真參與本部門各項工作，實際操作了解各個環節。在工作中和工作結束後積極分析總結，改正不足提高效率。為明年的工作提供參考和經驗。
二是落實部門工作實名制，各項工作落實到人，每項工作專人負責落實到位，有效避免了工作分工不明確、進度慢、相互推諉情況的發生，提高了工作效率。
三是加強個人組織協調能力的鍛鍊。先後在公司組織的拓展訓練中擔任隊長、在公司組織的歌唱比賽中進行組織協調工作。通過參加這些活動鍛鍊了自身，也為成為領導合格的助手打下了堅實的基礎。四是加強部門之間的協調與溝通，通過相關部門間的良好溝通更快更好的完成工作，並通過溝通隨時瞭解掌握相關資訊，以及學習兄弟部門工作中更好的工作方式與經驗。
三、自我評價
1、優點及不足。
優點：
（1）愛學習，肯鑽研；
（2）能吃苦，能奉獻；
（3）責任心和敬業精神較強，對工作認真負責。
不足：
（1）協調與組織能力相對不足；
（2）綜合分析、思考問題的能力還有些欠缺；
（3）管理水平需要進一步提高。
2、今後努力方向。一是要圍繞主要工作，突出重點，做出成績 。二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質，消除自身不足。三是要紮實工作，求真務實，樹立良好的形象，絕不辜負領導和同事們的期望。
最後，我要真心地表示我的感謝之情。感謝一年來公司領導及公司同事的指導和幫助，感謝分公司同事的關心和信任。在新的一年裡，我會與大家一起更加努力的工作。
開發人員個人述職報告6
作為市場開發部門的一員，我們要有開拓精神及創新意識，xx年我們與中國人保合作，推出裝GPS免五年盜搶險及買保險送GPS政策，開創了島城車載GPS銷售的馬太效用；xx年我們又創造性的提出加強與銀行金融部門合作控制汽車貸款風險，取得了良好的效果，同時又促進了XX汽車管理公司的風險控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創新智慧的結晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創造了我們公司今天的輝煌。展望xx年，我想我應該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：
一、加強市場推廣、宣傳力度。
在鞏固現有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的佔有率；制定市場宣傳策略，監督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定並實施活動方案。負責商品廣告的費用預算，並對公司廣告品等宣傳材料進行審查，並及時評估廣告效果，並及時做出調整；開展對外與服務相關的宣傳、公關活動，及時準確掌握社會公眾對公司的意見，並反饋到公司，進而提出對策。
二、負責在區內建立、健全營銷網路。
完善客戶資料的建立、儲存和分類管理，負責客戶情況收集、調查，協助客服中心進行客戶滿意度的調查，限度地滿足使用者需求；經常開展市場調研與預測工作，及時掌握市場行情動態、價格趨勢，監控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時分析、總結並提交公司決策層進行決策；建立客戶關係典型資料並對客戶關係資源進行協調，建立完善合理的獎勵機制調動銷售人員工作的積極性。
三、落實每週業務例會制度，做好員工培訓、交流工作。
明年我們會加大市場部業務人員，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優秀年輕人加入到我們這個團隊中來。我們要對每週舉行業務例會的任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現。
我們技術部伴隨著GPS監控中心也走過了兩個年頭，對於從前取得的成績，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬體維護人員表示感謝，是他們為我們今天中心的穩定運營提供了堅實的保障。在這新的一年開始之際，特別是隨著XX車城的即將投入使用，技術部也要面對新的任務，即配合重慶路汽車城的資訊化建設規劃並實施我們的企業發展藍圖。
開發人員個人述職報告7
20xx年，在公司的整體經營戰略指導下，在領導班子的指引下，以及同事的關心和幫助下，我獲得了收獲同時也在不斷進步。作為一名房產開發部的工作人員，我始終緊密部署、努力拼搏，嚴格貫徹公司的各項工作任務方針及目標，對每一項工作都全力以赴，盡職盡責。一年以來，按照公司的工作發展方向以及任務目標，結合公司的實際情況，和全體工作人員一道，勤勤懇懇的工作，取得了一定的成績，先對2014年的表現以及工作情況述職如下，請予以審議：
一、公司房產的策劃、銷售
在公司房產的策劃和銷售方面，經過一年的努力拼搏，房產開發部取得了一定的成就。完成了曲江影視演藝大廈、曲江銀座、曲江新座標等3大專案的前期策劃以及產品功能定位，並在專案未取得土地權證的情況下，實現前置銷售。
1、曲江影視演藝大廈、曲江銀座。曲江影視演藝大廈、曲江銀座作為公司的首個自建寫字樓專案，其成功的策劃定位，將為整個會展產業商務區域樹立標杆的效應。我部針對西安寫字樓市場進行了市場調研工作，從寫字樓品質、去化速度、以及後期運營管理等多方面的研究，總結出適合於本區域中產品定位。
2、曲江。新座標。曲江。新座標作為公司首個自主開發銷售的住宅專案，前期，已經完成了專案的策劃定位。我部門協助設計部和設計院對曲江新座標專案戶型進行了調整，對專案的產品配比提出了合理化的建議。在公司戰略未發生調整的情況下，完成了專案的開發策略報告。曲江新座標在未取得土地權證的情況下，實現前置銷售任務，完成簽約額達11220萬元。截止09年年底，實現回款共計3429萬元。
此外，房產開發部與財政局合同談判也在緊密進行中，預計完成簽約額為50000萬元。與公司8#樓專案合作經歷了數月艱苦的談判，預計實現簽約額為4091.94萬元。
3、營銷活動。以房產開發部為主導，得力於各個部門支援，控股公司於20xx年4月份參加了09年春季房展會，為曲江新座標及銀座等專案完成了精彩的亮相。展會期間據我部統計約有3萬人次參觀專案展臺，並聽取了沙盤解說。發放專案宣傳資料2500餘份，累計積累客戶800餘組，其中有效客戶406組。在展會參展方案設計階段在公司領導的指導下積極與品高公司進行反覆討論，先後提供了4種設計方案。經過討論及公司領導的關注，最終選定了符合我司企業形象凸顯專案品質，同時又能突破常規的設計方案。新穎的設計方案在展會期間受到了參展群眾及同行的好評。展會期間我部還舉行了專案區位拼圖有獎遊戲和知名奧斯卡影片展播活動，取得了優異的效果。
二、公司的專案招商的進展
20xx年在公司高管的領導下，加快重大專案建設，隨著村的全面拆除，專案招商實現了新的突破，招商工作取得了階段性得成績。目前已簽約專案一個，簽約金額4756萬元，完成回款3329.2萬元。此外正在洽談招商專案共有6個，涉及金額約為23420萬元。在專案招商談判過程中公司領導給予房產開發部大力支援，目前完成的招商專案在土地出讓價格上已經成為曲江的新標杆。
三、公司的團隊建設以及部門管理
一直以來我公司根據集團公司的組織戰略與人力資源戰略，結合控股公司的自身特點以及部門為年初剛成立的現狀，房產開發部在本年度進一步完善部門崗位設定和人員結構、細化崗位職責，加強學習，提高員工的綜合素質、進一步提高業務能力和工作效率。在部門建立初期主要從三個方面進行了團隊建設培訓。通過有效溝通在部門各個成員之間用相互之間交流資訊，促進團隊與成員之間的瞭解。利用現有制度牽引公司文化的落實和傳播、強化每一個成員的團隊文化意識。同時，根據工作需要，不斷完善各項管理制度和工作流程，使部門管理日趨健全。在團隊建設方面，部門員工強化溝通交流，多次組織相關業務專題的研究、討論、學習，使部門自身的綜合實力得到提升。同時公司團隊的實力也上升到一個新的臺階。
明年，我們將緊緊圍繞公司整體發展目標和本部門的經濟、工作、管理目標，以企業經營為中心，利潤為核心，企業品牌建設為重點的工作思路，以組織大型招商推介活動和自建寫字樓專案的推廣銷售營造熱點事件，進行會展產業園商務區的宣傳並擴大影響，實現經濟目標創收。同時繼續完善部門管理機制，加強專業知識學習和運用，使每個員工都能夠按公司的發展戰略及經營思路逐步成長起來，為企業創造最大化利潤價值。
回顧一年來的工作，通過努力學習和不斷摸索，我們有了一定收穫，雖然取得了一定成績，但也存在一些問題，與上級領導的要求還有一定距離。
今後，我們將以科學發展觀為指導，緊緊圍繞年初確定的各項工作目標，團結拼搏，銳意進取，盡心盡力地開展工作，勇攀高峰，再創輝煌！
