強化考試題一：
1能夠創造大量淨現金流入，為企業其他業務單位的發展提供資金支援的業務是( )。
A.明星業務
B.現金牛業務
C.問題業務
D.瘦狗業務
參考答案：B
參考解析:
波士頓矩陣可以把企業全部的經營業務定位在四個區域中，分別如下表：
波士頓矩陣分析
型別
相關說明
“明星”業務
處於迅速增長的市場，具有很大的市場份額。
“明星”業務的增長和獲利有著極好的長期機會，但它們是企業資源的主要消費者，需要大量的投資
續表
型別
相關說明
“問題”業務
通常處於最差的現金流量狀態。一方面，所在產業的市場增長率高，企業需要大量的投資支援其生產經營活動;另一方面，其相對市場佔有率低，能夠生成的資金很小
“現金牛”業務
處於成熟的低速增長的市場中，市場地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能為
企業提供大量資金，用以支援其他業務的發展
“瘦狗”業務
處於飽和的市場當中，競爭激烈，可獲利潤很低，不能成為企業資金的來源
2甲公司針對2007年金融危機爆發後的全球經濟環境，重新確定未來五年以教育培訓、房地產、酒店經營三大業務為核心的發展規劃，並根據這三大業務的發展狀況明確了企業人、財、物的配置。這種戰略屬於( )。
A.競爭戰略
B.公司層戰略
C.職能戰略
D.業務單位戰略
參考答案：B
參考解析:
總體戰又稱公司層戰。在大中型企業裡，特別是多種經營的企業裡，總體戰是企業最高層次的戰。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領 域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支援、相互協調。公司層戰常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題。
3 協調機制就是建立在企業的分工與協調之上的制度，下列關於協調機制的表述中，不正確的是( )。
A.技藝(知識)標準化只規定最終目標
B.工作過程標準化是指組織通過預先制定的工作標準，來協調生產經營活動
C.相互適應，自行調整的協調機制適合於最簡單的組織結構
D.共同價值觀要求組織內全體成員互相信任、彼此團結
參考答案：A
參考解析:
工作成果標準化只規定最終目標，不限定達到目標的途徑、方法、手段和過程。
4 根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，可以將戰略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結合的方法三種形式。三種方法的主要區別在於( )。
A.戰略制定中對民主與集中程度的把握
B.戰略制定中對變化與穩定程度的把握
C.戰略制定中對開放與封閉程度的把握
D.戰略制定中對集權與分權程度的把握
參考答案：D
參考解析:
三種方法的主要區別在於戰制定中對集權與分權程度的把握。
5 甲公司是一家家用小轎車的生產企業，作為製造性企業，其生產環節尤為重要，為了提高企業生產製造環節的優勢，甲公司向一家在生產環節非常優秀的重型卡車製造企業學習生產製造的經驗，則甲公司採用的基準分析型別為( )。
A.競爭性基準
B.一般基準
C.過程或活動基準
D.顧客基準
參考答案：C
參考解析:
過程或活動基準即與具有類似核心經營的企業為基準進行比較，但是二者之間的產品和服務不存在直接競爭關係，小轎車和重型卡車都屬於汽車，兩個企業的核心經營類似，但是不具有競爭性，因此屬於過程或活動基準。
6 德利機械廠的機器裝置在市場中十分獨特以致難以將其變現，並且人員的遣散成本也很高。這樣，即使該產業的投資回報率較低，該企業也會仍然堅持競爭，從而令該產業的競爭強度加大。根據該資料分析，下列內容屬於影響產業內現有企業之間競爭強度的因素是( )。
A.競爭者的數量
B.戰略重要性
C.不確定性
D.退出障礙
參考答案：D
參考解析:
機器裝置在市場中十分獨特以致難以將其變現，並且人員的遣散成本也很高，使得該企業難以退出這個行業，這說明退出障礙高。資料中沒有對競爭者的數量、戰重要性、不確定性進行描述。
7 下列關於“問題”業務的各項說法中，不正確的是( )。
A.“問題”業務是高增長市場的產物，但相對市場佔有率較低
B.將“問題”業務變為明星業務需要大量投資
C.“問題”業務通常不能產生大量現金
D.所用的.戰略是積極擴大經濟規模和市場機會
參考答案：D
參考解析:
“問題”業務處於高增長——低競爭地位。這類業務通常處於最差的現金流量狀態。一方面，所在產業的市場增長率高，企業需要大量的投資支援其生產 經營活動;另一方面，其相對市場佔有率低，能夠生成的資金很小。因此，企業對於“問題”業務的進一步投資需要進行分析，判斷使其轉移到“明星”業務所需要 的投資量，分析其未來盈利，研究是否值得投資等問題。
對“問題”業務應採取選擇性投資戰。即首先確定對該象限中那些經過改進可能會成為“明星”的業務進行重點投資，提高市場佔有率，使之轉變成“明 星”業務;對其他將來有希望成為“明星”的業務則在一段時期內採取扶持的對策。因此，對“問題”業務的改進與扶持方案一般均列入企業長期計劃中。對問題產 品的管理組織，最好是採取智囊團或專案組織等形式，選拔有規劃能力、敢於冒風險、有才幹的人負責。選項D是對“明星”業務採取的戰。
8 一般來說，在擁有1000名員工的公司裡，管理層次為4個，明達公司是一個擁有1000餘名員工的高科技企業，該企業擁有多達9個管理層次，據此判斷明達公司的組織結構屬於( )。
A.高長型組織結構
B.扁平型組織結構
C.創業型組織結構
D.事業部制組織結構
參考答案：A
參考解析:
本題考核組織結構的型別。在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長型組織結構;二是扁平型組織結構，明達公司的管理層次多於平均管理層次，因此，屬於高長型組織結構。
9甲公司是牛肉生產、加工及零售企業。近期甲公司開始考慮將其業務擴充套件到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統一的牛肉加工廠，並在多個國家從 事牛肉加工食品零售業務。甲公司管理層採用集權式管理方式，為確保牛肉加工食品的質量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農場飼養。根據以上內容，適合甲公司 選擇的國際化發展戰略是( )。
A.多元化成長戰略
B.全球化戰略
C.多國化戰略
D.跨國戰略
參考答案：B
參考解析:
全球化戰
全球化戰
特點：高度集權;全球產品標準化，形成經驗
曲線和規模經濟效益，成本優勢明顯;無法更
好滿足當地市場個性化需求，適應性較差
適用條件：在成本壓力大而當地特殊要
求小的情況下，企業採取全球化戰是
合理的
10 假設原油市場現價每桶75美元，而公司判斷原油市場在半年後會大跌至每桶50美元。因此公司賣出100萬桶半年後交割的原油期貨，賣出價格每桶80美元。 如果市場發展如公司預期，則公司將盈利3000萬美元。但半年後，原油價格漲為每桶100美元，公司因此虧損2000萬美元。假設半年後，原油價格漲為每 桶200美元，則公司虧損將為1.2億美元。該資料反映的是( )。
A.應急資本
B.期貨投機的風險
C.風險資本
D.期權投機的風險
參考答案：B
參考解析:
期貨投機，是指基於對市場價格走勢的預期，為了盈利在期貨市場上進行的買賣行為。由於遠期市場價格的波動性，與套期保值相反，期貨的投機會增加風險。案例反映的是期貨投機的風險。
11 企業風險是指那些影響企業實現其戰略目標的不確定性，下列關於企業風險的表述中，錯誤的是( )。
A.企業風險與企業戰略無關
B.風險是一系列可能發生的結果，不能簡單理解為最有可能的結果
C.風險既具有客觀性，又具有主觀性
D.風險總是與機遇並存
參考答案：A
參考解析:
本題考核企業風險。企業風險是指那些影響企業實現其戰目標的不確定性，理解這個定義需要把握以下幾個方面：(1)企業風險與企業戰相關;(2)風險是一系列可能發生的結果，不能簡單理解為最有可能的結果;(3)風險既具有客觀性，又具有主觀性;風險總是與機遇並存。
12甲表業公司是國內一家專業生產鈦合金和高檔不鏽鋼錶殼的企業。2008年，受全球金融危機的衝擊，世界手錶銷售數量持續下滑、計時行業萎靡 不振。甲表業公司決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動盪很可能影響到國際手錶市場的消費能力。他們從手錶銷售景氣報告中看到，低檔表的銷量持續下滑，而品 牌價值高的中高檔手錶的銷售狀況一直保持平穩狀態。因此，甲表業公司果斷地對產品進行了重新定位，對產品結構進行調整，將中高檔錶殼產量由佔整個生產總量 的60%調整到80%。最終的結果是儘管總量稍有降低，但甲表業公司的總產值卻上升了20%。以上案例表明的是戰略的( )。
A.計劃性
B.長期性
C.應變性
D.風險性
參考答案：C
參考解析:
公司戰的傳統概念：公司戰的一方面屬性——計劃性、全域性性和長期性。公司戰的現代概念：公司戰的另一方面屬性——應變性、競爭性和風險性。甲表業公司能夠根據國際手錶市場的變化及時進行調整，表明的是戰的應變性。
13 2007年中國股市正處於牛市，但是印花稅的調整改變了這一局面，2007年5月30日起，調整證券(股票)交易印花稅稅率，暫時由原來1‰調整為3‰。 這一突然的調整，導致股價大幅降低，甲公司由於沒有做好事先準備，導致公司的資產大幅度降低，這說明了政治和法律環境的( )。
A.不可測性
B.直接性
C.不可逆轉性
D.不可追溯性
參考答案：A
參考解析:
本題考核政治法律環境對企業影響的特點。印花稅的突然調整，企業事先完全無法預計，沒有做好事先準備，這體現政治和法律環境對企業影響的不可測性。
14 下列不屬於內部資訊傳遞過程中需要關注的風險的是( )。
A.內部報告系統缺失、功能不健全、內容不完整，可能影響生產經營有序執行
B.系統執行維護和安全措施不到位，可能導致資訊洩露或毀損，系統無法正常執行
C.內部資訊傳遞不通暢、不及時，可能導致決策失誤、相關政策措施難以落實
D.內部資訊傳遞中洩露商業祕密，可能削弱企業核心競爭力
參考答案：B
參考解析:
內部資訊傳遞需關注的主要風險包括：(1)內部報告系統缺失、功能不健全、內容不完整，可能影響生產經營有序執行。(2)內部資訊傳遞不通暢、 不及時，可能導致決策失誤、相關政策措施難以落實。(3)內部資訊傳遞中洩露商業祕密，可能削弱企業核心競爭力。選項B屬於利用資訊系統實施內部控制需關 注的主要風險。
15 W公司剛剛實施一套新的資訊系統，由專案小組對其進行詳盡的複核，以確定系統是否按計劃執行，能否令使用者滿意，進行的複核不包括( )。
A.確定新系統是否滿足使用者的需要
B.與系統規範相比，評價系統的實際績效
C.對系統開發程式提出改進建議
D.比較預算成本和專案預算費用，確定是否已取得效益
參考答案：D
參考解析:
在新系統實施後，應由專案小組對其進行詳盡的複核，以確定系統是否按計劃執行，能否令使用者滿意。實施後的複核包括：(1)確定新系統是否滿足用 戶的需要;(2)與系統規範相比，評價系統的實際績效;(3)提出改進意見;(4)確定系統實施的管理質量和以後的專案值得學習的地方;(5)對系統開發 程式提出改進建議;(6)比較實際成本和專案預算費用，確定是否已取得效益。
16 下列不屬於COS0內部控制要素的是( )。
A.內部環境
B.風險評估
C.資訊與溝通
D.監督
參考答案：A
參考解析:
COS0內部控制要素包括：控制環境、風險評估、控制活動、資訊與溝通、監督。所以選項A是答案。
17 戰略的外部環境分析需要考慮經濟環境因素，下列說法不正確的是( )。
A.在社會經濟結構中，最重要的是產業結構
B.國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策屬於經濟環境因素中的經濟體制
C.2008年金融海嘯爆發，使得歐美汽車產業走下坡路，汽車的需求疲軟，這屬於經濟環境因素
D.經濟環境因素包括社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制、當前經濟狀況等
參考答案：B
參考解析:
社會經濟結構主要包括五個方面的內容：產業結構、分配結構、交換結構、消費結構和技術結構。其中，最重要的是產業結構，所以選項A的說法正確; 巨集觀經濟政策，指的是實現國家經濟發展目標的戰與策，它包括綜合性的全國發展戰和產業政策、國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策等，所以選項B的說 法不正確;金融海嘯導致經濟衰退，反映的是一國的經濟狀況，因此屬於經濟環境因素，所以選項C的說法正確;企業的經濟環境主要由社會經濟結構、經濟發展水 平、經濟體制、巨集觀經濟政策、當前經濟狀況和其他一般經濟條件等六個要素構成，所以選項D的說法正確。
18 甲律師事務所以智慧財產權見長，因此在日常運轉中也特別重視智慧財產權的保護。甲律師事務所在每個員工使用的電腦內安裝了特定的軟體，隨時監控員工電腦軟體的 安裝情況。當發現員工非法使用盜版軟體時，會立即鎖死該員工電腦。甲律師事務所所實施的控制類別屬於( )。
A.軟體控制
B.一般控制
C.裝置控制
D.網路控制
參考答案：A
參考解析:
軟體控制防止製作或安裝未經授權的軟體拷貝。
19 決策樹是考慮到在不確定性情況下，以序列方式表示決策選擇和結果，下列各項中，屬於決策樹法適用範圍的是( )。
A.適用於對不確定性投資方案期望收益的定量分析
B.適用於較為複雜的大中型專案風險管理
C.適合於各種風險分析預測
D.適用於對故障發生以後，在各種減輕事件嚴重性的影響下，對多種可能後果的定性和定量分析
參考答案：A
參考解析:
本題考核決策樹法。適用於對不確定性投資方案期望收益的定量分析，所以，選項A是正確答案。
20 下列關於業績衡量指標的相關計算中，不正確的是( )。
A.資本報酬率=(息稅前利潤/當期平均已動用資本)×100%
B.股息率=每股股利/每股市價×100%
C.市盈率=每股市價/每股盈餘×100%
D.負債率=總負債/股東權益×100%
參考答案：D
參考解析:
負債率=有息負債/股東權益×100%，所以選項D不正確。
21 某大型汽車零部件企業原先向上海大眾供應零部件，現在開始以自己的品牌生產商務用車，這屬於( )。
A.後向一體化戰略
B.前向一體化戰略
C.橫向一體化戰略
D.產品開發戰略
參考答案：B
參考解析:
前向一體化戰是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰。教材對此的定義屬於狹義的定義，是站在生產商的角度對前向一體化所下的定義。從更廣義的角度看，凡是控制下游環節企業經營的行為均屬於前向一體化。
22 新推出的計算機產品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是( )。
A.滲透定價法
B.撇脂定價法
C.增脂定價法
D.成本領先定價法
參考答案：B
參考解析:
撇脂定價是在新產品上市之初定高價。滲透定價是在新產品上市之初定低價。
23下列選項中，最適合一家服裝生產企業作為使命表述的是( )。
A.瞄準世界一流企業，齊頭奮進
B.不斷創新，勇於挑戰自我
C.讓人民的生活更加豐富多彩
D.讓企業成為員工的家
參考答案：C
參考解析:
公司的使命是要闡明企業組織的根本性質與存在理由。所以，選項C正確。
24 下列關於集權型和分權型組織結構的表述中，錯誤的是( )。
A.集權型組織結構管理幅度比較窄
B.分權型組織結構一般包含更少的管理層次
C.集權型組織結構在危急的情況下能做出快速決策
D.分權型組織結構對上下溝通的形式進行了規範
參考答案：D
參考解析:
選項D屬於集權型決策的優點。集權型決策的優點：一是易於協調各職能間的決策;二是對上下溝通的形式進行了規範(比如利用管理賬戶);三是能與 企業的目標達成一致;四是危急情況下能夠做出快速決策;五是有助於實現規模經濟;六是這種結構比較適用於由外部機構(比如專業的非營利性企業)實施密切監 控的企業，因為所有的決策都能得以協調。
