2017年中級會計職稱考試《財務管理》考點有哪些?就跟隨本站小編一起去了解下吧，想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生考試網!
企業財務管理體制是明確企業各財務層級財務許可權、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理許可權，企業財務管理體制決定著企業財務管理的執行機制和實施模式。
企業財務管理體制，概括地說，可分為三種類型：
模式 | 含義 | 特點 |
集權型 | 集權型財務管理體制是指企業對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統一，各所屬單位沒有財務決策權，企業總部財務部門不但參與決策和執行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執行過程。 | （1）優點：企業內部的各項決策均由企業總部制定和部署，企業內部可充分展現其一體化管理的優勢，利用企業的人才、智力、資訊資源，努力降低資本成本和風險損失，使決策的統一化、制度化得到有力的保障。採用集權型財務管理體制，有利於在整個企業內部優化配置資源，有利於實行內部調撥價格，有利於內部採取避稅措施及防範匯率風險等等。 （2）缺點：集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決策程式相對複雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。 |
分權型 | 分權型財務管理體制是指企業將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結果報請企業總部備案即可。 | （1）優點：由於各所屬單位負責人有權對影響經營成果的因素進行控制，加之身在基層，瞭解情況，有利於針對本單位存在的問題及時做出有效決策，因地制宜地搞好各項業務，也有利於分散經營風險，促進所屬單位管理人員及財務人員的成長。 （2）缺點：各所屬單位大都從本位利益出發安排財務活動，缺乏全域性觀念和整體意識，從而可能導致資金管理分散、資本成本增大、費用失控、利潤分配無序。 |
集權與分權相結合型 | 集權與分權相結合型財務管理體制，其實質就是集權下的分權，企業對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。 | 集權與分權相結合型財務管理體制，吸收了集權型和分權型財務管理體制各自的優點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優越性。 |
集權型或分權型財務管理體制的選擇，本質上體現著企業的管理政策，是企業基於環境約束與發展戰略考慮順勢而定的權變性策略。
依託環境預期與戰略發展規劃，要求企業總部必須根據企業的不同型別、發展的不同階段以及不同階段的戰略目標取向等因素，對不同財務管理體制及其權力的層次結構作出相應的選擇與安排。
財務決策權的集中與分散沒有固定的模式，同時選擇的模式也不是一成不變的，財務管理體制的集權和分權，需要考慮企業與各所屬單位之間的資本關係和業務關係的具體特徵，以及集權與分權的“成本”和“利益”。
1.企業各所屬單位之間業務聯絡的必要程度是企業有無必要實施相對集中的財務管理體制的一個基本因素。
作為實體的企業，各所屬單位之間往往具有某種業務上的聯絡，特別是那些實施縱向一體化戰略的企業，要求各所屬單位保持密切的業務聯絡。各所屬單位之間業務聯絡越密切，就越有必要採用相對集中的財務管理體制，反之則相反。
2.企業與各所屬單位之間的資本關係特徵是企業能否採取相對集中的財務管理體制的一個基本條件。
只有當企業掌握了各所屬單位一定比例有表決權的股份之後，企業才有可能通過指派較多董事去有效地影響各所屬單位的財務決策，也只有這樣，各所屬單位的財務決策才有可能相對“集中”於企業總部。
3.考慮財務管理體制的'集中與分散，還取決於集中與分散的“成本”和“利益”差異。
集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降;分散的“成本”主要是可能發生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降。集中的“利益”主要是容易使企業財務目標協調和提高財務資源的利用效率;分散的“利益”主要是提高財務決策效率和調動各所屬單位的積極性。
提示：
企業意欲採用集權型財務管理體制，除了企業管理高層必須具備高度的素質能力外，在企業內部還必須有一個能及時、準確地傳遞資訊的網路系統，並通過資訊傳遞過程的嚴格控制以保障資訊的質量。分權型財務管理體制實質上是把決策管理權在不同程度上下放到比較接近資訊源的各所屬單位或組織結構，這樣便可以在相當程度上縮簡訊息傳遞的時間，減小資訊傳遞過程中的控制問題，從而使資訊傳遞與過程控制等的相關成本得以節約，並能大大提高資訊的決策價值與利用效率。
集權和分權應該考慮的因素還包括環境、規模和管理者的管理水平。由管理者的素質、管理方法和管理手段等因素所決定的企業及各所屬單位的管理水平，對財權的集中和分散也具有重要影響。較高的管理水平，有助於企業更多地集中財權。否則，財權過於集中只會導致決策效率的低下。
