導讀:失敗是什麼?沒有什麼，只是更走近成功一步;成功是什麼?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。以下是yjbys網小編整理的關於高階會計師優秀論文：企業併購會計研究，供大家備考。
一、企業併購的概念及型別
1.企業併購的概念
企業併購是“兼併”、“合併”和“收購”的統稱，既區別於企業重組、資產重組等概念，又區別於戰略聯盟。從本質上看，企業併購是指在市場經濟的體制條件下，兩個或更多的企業根據特定的法律制度所規定的程式合併為一個企業的行為。
2.企業併購的型別
企業併購按不同的標準可以做不同的分類。按併購雙方的產業特徵，分為橫向併購、縱向併購和混合併購;按併購的實現方式，分為承擔債務式、現金購買式和股份交易式併購;按照目標公司管理層是否合作，分為善意併購和敵意併購;按照併購的法律形式，分為吸收合併、創立合併和控股合併;按照企業合併的性質，分為購買性質的合併和股權聯合性質的合併。
二、企業併購的動因分析
在現實生活中，企業實施併購行為，往往存在以下動機：(1)獲取企業發展機會的動機。企業發展一是通過企業內部積累，二是通過併購其它企業，來迅速擴大自己的生產能力。相比而言，併購方式比內部積累方式速度快，效率高，更重要的是可以獲取未來的發展機會。(2)追求企業價值最大化的動機。企業財務管理的目標是公司價值最大化，追求企業長期利潤最大化是企業從事經營活動的根本宗旨。
三、企業併購傳統的`會計處理方法
企業併購的會計方法包括購買法和權益結合法。購買法將企業合併視為一個企業購買另一個或幾個企業的行為，其基本特點是購買企業按取得成本記錄被並企業的資產與負債，同時按取得成本與所取得的淨資產公允價值的差額確認商譽，收益包括合併企業當年實現的收益和合並日後被並企業所實現的收益，因此企業留存收益可能因合併而減少但不會增加，被合併企業的留存收益不得轉入實施合併的企業;權益結合法又稱聯營法，該法將企業合併視為參與合併各方所有者權益的結合，其主要特點是雙方的資產負債均按原來的賬面價值記錄，不確認商譽，被並企業的留存收益全部併入其當年收益，並且繼續被並企業利潤。兩種處理方法的主要不同點在於：在企業合併業務的會計處理中是否產生新的計價基礎;是否確認購買成本和購買商譽;合併前收益及留存收益的處理;合併費用的處理。
四、企業併購的利弊分析
1.成功的企業併購的優點當兩家或更多的公司合併時會產生協同效應，既合併後整體價值大於合併前兩家公司價值之和從而產生1+1>2的效果。企業的併購優勢主要體現在以下幾方面：
(1)有助於企業整合資源，提高規模經濟效益。
(2)有助於企業以很快的速度擴大生產經營規模，確立或者鞏固企業在行業中的優勢地位。
(3)有助於企業消化過剩的生產能力，降低生產成本。
(4)有助於企業降低資金成本，改善財務結構，提升企業價值。
2.企業併購可能帶來的潛在危機和風險
儘管兼併和收購是推動公司增長的最快途徑，兼併的優勢也很多，但根據統計顯示70%的併購案都是以失敗告終，如洛陽春都就是一個很好的例證。企業併購潛在危機和風險主要體現為以下幾方面：
(1)營運風險。即企業併購完成後，可能並不會產生協同效應，併購雙方資源難以實現共享互補，甚至會出現規模不經濟。
(2)融資風險。企業併購往往需要大量資金，如果企業籌資不當，就會對企業資本結構和財務槓桿產生不利影響，增加企業財務風險。
(3)反收購風險。如果企業併購演化成敵意收購，被併購方就會不惜代價設定障礙，從而增加企業收購成本，甚至有可能會導致收購失敗。
五、企業併購財務風險的防範對策
1.統籌安排資金，降低融資風險
併購企業應該結合自身能獲得的流動性資源、股權結構的變動、目標企業的稅收情況，對併購支付方式進行設計，合理安排現金、債務、股權各方式的組合，以滿足收購雙方的需要。通常情況下，應考慮買方支付現金能力的限度，力爭達到一個較合理的資本結構，減輕收購後的巨大還貸壓力。
2.加強營運資金管理，提高支付能力
支付能力是企業資產流動性的外在表現，而流動性的強弱源於資產負債結構的合理安排，所以必須通過資產負債相匹配，加強營運資金的管理來降低財務風險。其中較為有效的途徑是建立流動資產組合，在流動資產中，合理搭配現金、有價證券、應收賬款、存貨等，使資產的流動性與收益性同時兼顧，滿足併購企業支付能力的同時也降低財務風險。
六、結論
綜上所述，企業併購往往是把雙刃劍。運用的好企業發展極快，企業競爭力增強。反之，問題百出、陷阱重重，甚至使企業面臨破產清算的危險。因此企業在進行併購時，只有經過客觀、詳盡的評估分析，採取科學的方法作好企業併購整合規劃工作，才能真正實現企業併購的目標。
